Sunday, 31 July 2011

ராஜபக்ஷவுக்கு எதிராக கையெழுத்திட விஜய் மறுத்தது ஏன்? பரபரப்புத் தகவல்கள்!! (புகைப்படங்களுடன்)




இலங்கை அதிபர் ராஜபக்ஷவுக்கு எதிராக நடிகர் விஜய் கையெழுத்து போட மறுத்த செய்திதான் கோடம்பாக்கத்தில் பற்றி எரிந்து கொண்டிருக்கிறது. ஒருபுறம் அவர் ஏன் கையெழுத்து போட மறுத்தார்? என்று பட்டிமன்றம் நடத்தாத குறையாக விவாதம் நடந்து கொண்டிருக்கிறது. 



இன்னொருபுறம்... விஜய்க்கு ஏற்பட்டிருக்கும் இந்த கலங்கத்தை துடைக்க அவரது தந்தை டைரக்டர் எஸ்.ஏ.சந்திரசேகர் ஒரு மாஸ்டர் ப்ளான் போட்டுக் கொண்டிருக்கிறாராம். 


விடுதலை சிறுத்தைகள் சார்பில் ராஜபக்ஷவை இனப்படுகொலை குற்றவாளி என அறிவிக்க வேண்டும் என்ற கோரிக்கையை வலியுறுத்தி நடத்தப்பட்டு வரும் கையெழுத்து வேட்டையின்போதுதான், விஜய் கையெழுத்து போட மறுத்திருக்கிறார்.

நண்பன் பட சூட்டிங்கில் இருந்தபோது
விஜய்யை சந்தித்த வி.சி. நிர்வாகிகள் கையெழுத்து கேட்டிருக்கிறார்கள். என்ன, ஏது என்று விசாரித்த விஜய், கையெழுத்து போட மறுத்து விட்டாராம். விஜய் மறுத்ததற்கு காரணம், அவரது விஜய் மக்கள் இயக்கம் சார்பில் அப்படியயொரு கையெழுத்து இயக்கம் நடத்த திட்டமிட்டிருந்ததுதான் என்று புதிய தகவல்களை பரப்பி வருகிறார்கள் ஏஸ்.ஏ.சி அண்ட் கோவினர்.

முன்பொருமுறை இதேபோன்றதொரு கையெழுத்து வேட்டையின் போதுதான் மிரண்டு ஓட்டம் பிடித்தார் நடிகர் ஜீவா. இப்போது விஜய் சிக்கிக் கொண்டார்.  நன்றி தினமலர், புகைப்படங்கள் நக்கீரன்.



எப்படியெல்லாம் நடந்துக்கறாங்க?







Liinke taken from: http://sakthistudycentre.blogspot.com/2011/07/blog-post_6419.html.




Thank

தி.மு.க., உறவு முறிவுக்கு காரணம் பா.ம.க,வின் சுயலாபக் கணக்கே

தி.மு.க., அணியில் போட்டியிட்டு படுதோல்வி கண்டதால், அந்த அணியிலிருந்து விலகி, உள்ளாட்சித் தேர்தலில் தனித்து போட்டியிட பா.ம.க., அதிரடி முடிவு எடுத்துள்ளது.பொதுக்குழுவில், கட்சிப் பிரமுகர்கள் தி.மு.க., வை கடுமையாக விமர்சித்தனர். பா.ம.க., நிறுவனர் ராமதாஸ் மட்டும், தி.மு.க.,வை விட்டு வெளியேறும் முடிவை பொறுமையாக எடுக்க விரும்பினார். ஆனால் முன்னாள் மத்திய அமைச்சர் அன்புமணியின் ஆதரவாளர்கள்,"தி.மு.க., கூட்டணி தேவையில்லை' என்ற முடிவை, உடனடியாக எடுக்க உறுதுணையாக இருந்தனர்.
 
இந்த நாட்டிலேயே சந்தர்ப்ப வாத அரசியலுக்கென்று புதிய இலக்கணம் எழுதிய பெருமை ராமதாசையே சேரும். ஒவ்வொரு முறையும் கூட்டணி மாறி பச்சோந்தியைவிட கேவலமானவர் என்று நிரூபித்து விட்டார்.. இன்னமும் இவரை எப்படி ஒரு தலைவர் என்று ஒப்புக்கொண்டு இவர் பின்னாலும் தொண்டர்கள் அலைகிறார்கள் என்று நினைக்கும் போது ஜனநாயகத்தின் மேல் நம்பிக்கை பொய்க்கிறது . பதவி கிடைத்தால் 'யாருடனும் கூட்டணி போட இவருக்கு தயக்கமே இல்லை. என் குடும்பத்தில் யாரும் அரசியலுக்கு வந்தால் என்னை முச்சந்தியில் நிறுத்தி சவுக்கால் அடியுங்கள்" என்று இவர் ஒருகாலத்தில் மக்களுக்கு ..தன் இன மக்களுக்கு ... சத்தியமே செய்து கொடுத்தார்.. யாருக்காவது ஞாபகம் இருக்காப்பா???????

குளத்திலே தண்ணியில்லே.. கொக்குமில்லே மீனுமில்லே... பொட்டியிலே MLA இல்லே.. கூட்டணிக்கட்சி சொந்தமில்லே.. அவன் போட்டக் கணக்கொன்று.. இவன் போட்டக் கணக்கொன்று.. இரண்டுமே தவறானது...பொன்னும் பொருளும் மூட்டை கட்டி போட்டு வைச்சாரு. இவரு போன வருஷ மழையை நம்பி விதை விதைச்சார் எட்டு கணக்க மாத்தி மாத்தி எழுதிவைச்சாரு. ஈசன் போட்ட கணக்கு மாறவில்லை போய் விழுந்தாரு.
 
இரு கழகங்களுக்கும் ரோசம் வந்து (பாமக-விற்கு அதன் அகராதியில் இல்லாத சொல்!) பாமக-வை ஒதுக்கினால் போதும்! தமிழக அரசியல் கொஞ்சமாவது உருப்படும்!

இலவசங்கள் தமிழக அரசு பதில் அளிக்க சுப்ரீம் கோர்ட் உத்தரவு

 1.   மக்கள் வரிபணத்தை வைத்து கிரண்டர் மிக்ஸ்சி கொடுப்பதா? 
2.   நாட்டில் பல தெருவில் நல்ல ரோடு இல்லை 
3.   தெரு லைட் கிடையாது 
4.   பல தெருவில் வீட்டின் முன்பு சாக்கடை கழிவு நீரை ஓட விட்டு பார்த்து கொண்டு சாப்பிட்டு கொண்டு திருகிரார்கள் அதை நிவர்த்தி செய்யலாம் 
5.   இவனுகளை சொல்லி குத்தம் இல்லை.   இது நம்ம மக்கள் மேல் தப்பு பாதி சனம் இந்த இலவசத்துக்குதான் ஓட்டை நறுக்குன்னு குத்தி இருக்கானுக.
7.      100 % நாட்டை ஒரு பயலும் முன்னேற்றம் செய்ய வரமாட்டானுக


முன்பெல்லாம் வோட்டுகேட்க , நாங்கள் அணைக்கட்டு கட்டுவோம் , வேலைவாய்ப்பை பெருக்குவோம் , மாணவர்களுக்கு கல்வி கட்டணத்தை குறைப்போம் , வரிகளைகுறைத்து மக்களின் சுமையை குறைப்போம், விலைவாசியை குறைப்போம் , விவசாயத்தை பெருக்குவோம் என்று வாக்குறுதி கொடுப்பார்கள் ! இப்போது எல்லாவற்றையும் இலவசமாக கொடுப்போம் என்று வாக்குறுதி தந்து ,பதவிக்கு வந்தபின் வரியை கூட்டி ,மக்களிடம் இருந்து பிக் பாகெட் அடித்து மக்களுக்கே திருப்பிகொடுப்பாதுதான் இன்றய அரசியல் ! இதற்க்கு எதற்க்கு அரசாங்கம் ! இலவசங்கள் கொடுத்து விட்டு ஜனநாயக படுகொலைகளை மூடி மறைத்து விடலாம் என்ற எண்ணம் வந்து விடுகிறது அரசியல் வாதிகளுக்கு ! தலைமை நீதி மன்றம் உடனடியாக இந்த இலவசங்களை தடுத்து நிறுத்தி ஜனநாயகத்தை காக்க வேண்டும.

மாநிலத்தின் நிதி ஆதாரங்கள் வளர்ச்சி பணிகளுக்காக செல்விடபடவேண்டிய நிதி. மேலும் இலவசங்கள் சோம்பேறிகளை உண்டாகும். அதன் பிறகு இந்த சோம்பேறிகள் திருடர்களாக மாறுவார்கள். என்ன என்றால் அவர்களுக்கு உழைப்பு என்றல் என்ன என்றே தெரியாமல் பொய் விட்டது. எல்லாம் தான் இலவசமாக கிடைக்கிறதே.


Saturday, 30 July 2011

5 Rules for Mastering Leadership

 Here are five rules for mastering the fundamentals of leadership:
  1. Shape the future. Articulate where your company or division is going and be sure everyone around you understands the direction.
  2. Make things happen. Once you know where you're headed, focus on the how. Again, be sure all of your people know what it takes to execute.
  3. Engage today's talent. Make the most of your people; engage and inspire them to do their best.
  4. Build tomorrow's talent. Find and build the talent you need for future success.
  5. Invest in yourself. You can never be a perfect leader; find ways to continually build your skills and become better.

பொய் வழக்கு போட்டு விசாரணை கருணாநிதி காட்டம்

இப்போது திமுகவினர் மீது போடப்பட்டிருக்கும் வழக்குகள் அனைத்தும் அரசு போடவில்லை பொதுமக்கள் தானே புகார் கொடுக்கிறார்கள். அதுக்கு நீ ஏன்யா கூவுரே.....
 
இந்த முறை இவரை கைது செய்து இழுத்து செல்லவேண்டிய அவசியமே இருக்காது..!! ஏன் என்றால் "உருட்டிக்கொண்டே" போலிஸ் வேனை காட்டிலும் வேகமாய் ஒட்டி வந்துவிடலாம்..!! சின்ன வீடு..பெரிய வீடு என்று இந்த முறை கைது படலத்தை எதிர்பார்க்கலாம்.! ஏன் என்றால் அவ்வளவு அடுக்கடுக்கான புகார்கள்..அனைத்தும் மக்களுக்கு தெரிந்த புகார்கள்..அதன் கோபத்தின் வேகம்தான் இவரை கூவத்தில் தூக்கி போட்டு துவம்சம் செய்தனர். இப்போதுள்ள நிலையில் இவரை படம் பிடிக்ககூட தொலைக்காட்சியும் இருக்குமா என்கிற நிலை உள்ளது. அவரது தொலைக்காட்சி கூட அமலாக்க பிரிவினரின் "ஜப்தி" நிலையில் உள்ளது. மருமகனின் பிள்ளைகளின் தொலைக்காட்சியும் அநேகமாய் மூடப்படலாம் என்கிற நிலையில் யார்தான் இவரது "அலறலை" டப்பிங் செய்வார்கள்..? வேண்டுமானால் இங்கே கருத்துரைக்கும் திமுக அனுதாபிகள் தங்களது iphone மூலம் ரெகார்ட் செய்யட்டும்..!! ஆனால் துணிச்சல் என்று வரும்போது சமச்சீர் ஆதரவு போராட்டம் என்று சொன்னபோது ஓடி ஒளிந்தவர்கள் பட்டியலில் இவர்களும் இருப்பதால் அதுவும் நடவாது..!! என்செய்வது..88 வயதிலும் ஜெயில் வாழ்க்கை என்பது இவரது தலைஎழுத்து என்பது..!! தண்டனை தரும் கொடுமையை விட...அதற்கும் முன்னர் கைது செய்வார்களோ என்று "பயந்துபோய்"இவர் இப்போது புலம்பும் புலம்பல் தரும் "தண்டனை" மிக கொடுமை..!! அனுபவிக்கட்டும் அந்த மிக கொடுமையான "பயம்" தரும் தண்டனையை.."தற்காலிகமாய்"..!!
 
ஐயா, ராசா,கனிமொழி,தயாநிதி இவங்க மேல கேஸ் போட்டது யாரு. முன்னாள் அமைச்சர்கள் மேல கேஸ் போடறது பொய்னா அதெல்லாம் உண்மையா? 1991-1996ல ஒரு சில தவறு நடந்துச்சு. அதனால அந்த அம்மா மேல கேஸ் போட்டீங்க. 2001-2006ல அம்மா எந்த தப்பும் பண்ணல, கேஸும் போட முடியல. அரசியலில் இருந்து மக்கள் ஓய்வு தந்ததாக சொல்லிட்டு அப்புறம் ஏன் தினமும் மழைக்காலத்து தவளையாக கத்துறிங்க. உண்மையா? 1991-1996ல ஒரு சில தவறு நடந்துச்சு. அதனால அந்த அம்மா மேல கேஸ் போட்டீங்க. 2001-2006ல அம்மா எந்த தப்பும் பண்ணல, கேஸும் போட முடியல. அரசியலில் இருந்து மக்கள் ஓய்வு தந்ததாக சொல்லிட்டு அப்புறம் ஏன் தினமும் மழைக்காலத்து தவளையாக கத்துறிங்க.
 
ஜெயலலிதா அவர்களே, முதலில் உங்கள்மேல் உள்ள சொத்து குவிப்பு வழக்கை முடியுங்கள்...இதுவரை பதினைந்து ஆண்டுகளாக வாய்தாமேல் வாய்தாவாங்கி இழுத்தடித்து வரும் உங்களுக்கு பிறர் மீது குறை சொல்லும் அருகதை இல்லை...உண்மையிலேயே தவறு செய்த திமுகவினர் மீது நடவடிக்கை எடுப்பது பற்றி கலைஞர் எதிர்ப்பு தெரிவிக்க வில்லை ...ஒட்டு மொத்தமாக் திமுகவினர் எல்லோர் மீதும் வழக்கிட்டு டார்ச்சர் செய்வதையே அவர் கண்டிக்கிறார்,,,நில அபகரிப்பு என்றால் சசிகலா செய்யாத நில அபகரிப்பா? துக்ளக் ஆசிரியர் சோவை கேட்டால் சசிகலா சொத்து அபகரித்தாரா என்று கேட்டால் விலாவாரியாக சொல்லுவார்...அவர்மீது ஒரு நடவடிக்கையும் இல்லையே,,, ஏன்?ஜெயலலிதா வை ஆதரிப்போரை கேட்கிறேன்...சசிகலா ஒரு நில அபகரிப்பும் செய்யவில்லையா?நெஞ்சை தொட்டு சொல்லுங்கள்.... அம்மையார் ஜெயலலிதா அவர்கள் கூட கிண்டி எஸ்டேட்டில் அரசு நிலத்தை குறைந்த விலையில் அபகரித்து டான்சி வழக்கை சந்திக்க வில்லையா

தி.மு.க., மாவட்ட செயலரை கைது செய்ய எதிர்ப்பு தெரிவித்த மு.க., ஸ்டாலின் கைது

ஸ்டாலின் கைது ஏன் ? சமச்சீர் கல்விக்கு எதிர்ப்பு தெரிவித்து தமிழகம் முழுவதும் நேற்று தி.மு.க, வினர் போராட்டம் நடத்தினர். இதில் திருவாரூர் கொடராச்சேரியில் மாணவர்கள் மறிக்கப்பட்டு பள்ளிக்கு செல்ல விடாமல் திருப்பி அனுப்பி வைக்கப்பட்டனர். இதனால் மாணவர்கள் திரும்பி சென்று கொண்டிருந்த அரசு பஸ் லாரி மீது மோதி குளத்தில் விழுந்தது. இதில் சிக்கி மாணவன் விஜய் என்பவர் உயிரிழந்தார். இதற்கு மாவட்ட தி.மு.க.,வினரே காரணம் என போலீசார் வழக்குப்பதிவு செய்துள்ளனர். இந்த வழக்கு தொடர்பாக மாவட்ட செயலர் பூண்டி கலைவாணன் என்பவரை கைது செய்ய போலீசார் இன்று திட்டமிட்டிருந்தனர். மொழிப்போர் தியாகி பக்கீர்மைதீன் படத்திறப்பு விழாவிற்கு மு.க., ஸ்டாலின் திருவாரூர் வந்தார். இவர் திருத்துறைப்பூண்டி அருகே மணலியில் வந்து கொண்டிருந்தபோது மாவட்ட எஸ்.பி., தினகரன் தலைமையில் போலீசார் ஸ்டாலினுடன் வந்த வாகனத்தை மறித்தனர். கலைவாணனை கைது செய்கிறோம் என்றனர். இதற்கு ஸ்டாலின் காரணம் எதுவும் இல்லாமல் மாவட்ட செயலரை கைது செய்ய அனுமதிக்க முடியாது என்று எதிர்ப்பு தெரிவித்தார். இதனால் போலீசாருக்கும், தி.மு.க.,வினருக்கும் இடையே வாக்குவாதம் ஏற்பட்டது. தொடர்ந்து எதிர்ப்பு தெரிவித்து ஸ்டாலின் மற்றும் அவரது ஆதரவாளர்களுடன் மறியலில் ஈடுபட்டனர். இதனையடுத்து போலீசார் ஸ்டாலினையும் கைது செய்து திருவாரூர் கோர்ட்டுக்கு அழைத்து சென்றனர்.

Friday, 29 July 2011

10 top Indian CEOs

10 top Indian CEOs

Lakshmi N Mittal

Steel tycoon Lakshmi Niwas Mittal is the richest Indian in the world, with an estimated wealth of $25 billion. He resides in London, has his company registered in the Netherlands, but still holds an Indian passport. Although Mittal Steel was already the world's biggest steel company, his king-sized ambitions were evident when he took over steel giant Arcelor to create a new steel behemoth -- Arcelor-Mittal. L N Mittal left India in the mid-1970s to start his career. He was sent to Indonesia by his father to shut down the family's ailing steel plant and sell the land. Instead, young Mittal saw an opportunity and turned the plant around. To prove that this was no fluke, Mittal acquired a 1.3 million tonne, Iscot Steel plant in Trinidad & Tobago, which was losing $100,000 a day. One year of Mittal-style management and it was making profits, the LN Mittal legend was born. That move helped him get into America. The Mexican government seeing the success that Mittal made of Iscot, asked him to take over their ailing steel plants in 1992. But it was not all that smooth. In 1994 Mittal had differences with his brothers and father, and went on to form his own company. The following year Mittal entered the European market, acquiring the 5 million tonne Kazakh steel plant, Karmet. Meanwhile, Mittal had listed Ispat International on the New York and Amsterdam Stock Exchanges in 1997. Eight years later Mittal Steel became the world's largest steel maker when he took over the US's largest steel producer -- the International Steel Group. He then consolidated all his steel holdings into Mittal Steel.


Ratan Tata

Ratan Naval Tata, a bachelor, is the chairman of the Tata Group, India's most respected conglomerate. He was born into a Parsi family in Mumbai (then called Bombay) to Soonoo and Naval Hormusji Tata on December 28, 1937. He did a short stint with Jones and Emmons in Los Angeles, California, before returning to India in 1962. He had earlier turned down an IBM job offer. He joined the family business in 1962 and worked with many of his group's companies. He took over as group chairman from the legendary J R D Tata in 1991. Since then, he has been instrumental in boosting the fortunes of the Tata Group, which has amongst the largest market capitalisations in the Indian stock markets. Tata Motors developed the Tata Indica in 1998. This was the first 'entirely Indian' passenger car. Ratan Tata's dream now is to manufacture a car costing just Rs 100,000. Ratan Tata holds a degree in Architecture and Structural Engineering from Cornell University. He has also done the Advanced Management Program from Harvard Business School in 1974-1975. Ratan Tata was honoured with one of India's highest civilian awards, the Padma Bhushan, on January 26, 2000.

Mukesh D Ambani

Mukesh Ambani, the chairman and managing director of India's largest private sector enterprise -- Reliance Industries Limited -- was born on April 19, 1957. His father, the legendary Dhirubhai Ambani, was then a small businessman who later on rose to become one of the legends of Indian industry. Mukesh joined Reliance Industries in 1981 and was the brain behind Reliance's backward integration from textiles into polyester fibres and into petrochemicals. During the process of backward integration, Mukesh Ambani led the creation of 51 new, world-class manufacturing facilities involving diverse technologies that raised Reliance's manufacturing capacities manifold. The world's largest grassroots petroleum refinery at Jamnagar is his brainchild. He was also the in-charge of Dhirubhai's dream project Reliance Infocomm. But after the split in the Reliance Empire, Reliance Infocomm went to his brother Anil. Mukesh Ambani is now planning to enter retail sector in a big way and will launch a chain of 'Reliance Fresh' retail stores. He also entered into an agreement with the Haryana government to establish a Special Economic Zone with an investment running into billions of rupees. He has a bachelor's degree in Chemical Engineering from University of Bombay and a master's in Business Administration from Stanford University, USA.

Nandan Nilekani

N andan Nilekani is the CEO and managing director of Infosys Technologies. He, along with N R Narayana Murthy and five others, co-founded India's IT jewel, Infosys. Born in Bangalore to Durga and Mohan Rao Nilekani, he graduated from the Indian Institute of Technology, Bombay. After graduation, he met Narayana Murthy, who then led Patni Computer Systems's software group, seeking a job. Murthy hired the young engineer. That was the beginning of a relationship that was to create Indian corporate history. Three years later, seven enthusiasts (including Nandan) decided to start their own outfit (Infosys Technologies Ltd) with Murthy in the lead. Their decision rewrote the domestic software industry of India. He became the chief executive officer of Infosys in March 2002. He now leads the company with Narayana Murthy having retired in August 2006. He is married to Rohini, an English-language novelist, and they have two children: daughter Janhavi and son Nihar. He speaks Konkani at home. In 2006, he was awarded the Padma Bhushan by the Government of India. He is regarded by Time magazine as one of the 100 most influential people in the world in its issue of May 2006.

Azim H Premji

Azim Hashim Premji, the chairman of Wipro Technologies, is one of the richest Indians. He is an icon among Indian businessmen, especially in the software industry. Born on July 24, 1945, Premji was studying Electrical Engineering at Stanford University, USA when due to the sudden demise of his father, he was called upon to handle the family business at the age of 21. Wipro was then Western Indian Vegetable Products, a small cooking oil company. Premji diversified into bakery fats, ethnic ingredient based toiletries, hair care soaps, baby toiletries, lighting products and hydraulic cylinders. And then shifted focus from soaps to software. He transformed Wipro into one of India's most successful IT companies. Under Azim Premji's stewardship, Wipro has grown from a fledgling Rs 70 million oil company into an IT giant with a turnover of $2.4 billion and an employee strength of 57,000. Azim Premji has regularly featured in the Forbes' list of the world's richest people. He was also rated among the world's 100 most influential people by the Time magazine. In 2005, the Indian government honoured him with Padma Bhushan, one of the nation's highest civilian awards.

Anil D Ambani

The fourth richest Indian today, with a net worth of about $13.5 billion, Anil Ambani is chairman of Reliance Communications, Reliance Capital, Reliance Energy and Reliance Natural Resources Limited. Before the Reliance empire split, he was vice chairman and managing director of Reliance Industries Limited. The Reliance group was founded by his late father Dhirubhai Ambani. Anil was born on June 4, 1959. He joined Reliance in 1983, two years after his elder brother Mukesh, as co-chief executive officer. He is credited with leading India's foray into overseas capital markets with international public offerings of global depositary receipts, convertibles and bonds. He also directed RIL's efforts to raise $2 billion from global markets. Anil was elected as an independent Member of the Rajya Sabha with the support of the Samajwadi Party, but resigned on March 25, 2006. Ambani who was once ridiculed for being overweight at a shareholder' s meeting is now a fitness freak and runs the Mumbai marathon regularly. He has a bachelor's degree in Science from the University of Bombay and a master's in Business Administration from The Wharton School at the University of Pennsylvania. He is married to former Bollywood actress Tina Munim.


Sunil Mittal

Sunil B Mittal is chairman and managing director of Bharti group. Bharti is India's largest GSM-based mobile phone service. Son of a politician, he built his Bharti group, along with two siblings, into India's largest mobile phone operator in just ten years. Vodafone and SingTel both own stakes in recently renamed flagship Bharti Airtel. The group also has partnerships with Axa for insurance and with the Rothschild family for exporting fruits and vegetables. He plans to go into retailing along with the world's largest retailer Wal-Mart. The 49-year-old has always been a pioneer. A first generation entrepreneur, he started his first business in 1976 with a capital investment of Rs 20,000. He decided not to be a politician and set up a small bicycle business in Ludhiana. By 1979, Sunil Mittal realised that his ambitions could not be fulfilled in Ludhiana, so he moved out to Mumbai. He initially founded a number of trading concerns, and established the first company to manufacture push button telephones in India. In 1982, Mittal started a full-fledged business selling portable generators imported from Japan. He was one of the first entrepreneurs to identify the mobile telecom business as a major growth area and launched services in Delhi in 1995. Under his leadership the company has gone from strength to strength.


K V Kamath

Kundapur Vaman Kamath is the managing director and CEO of ICICI Bank, the largest private bank in India. Kamath, born on December 2, 1947, began his career with ICICI -- the parent body of ICICI Bank -- in 1971 and has since then worked to take ICICI places. He has helped the financial institution evolve into a modern, tech-savvy organisation. He joined the project finance division of ICICI in 1971 and moved on to different departments to gather rich experience. In 1988, he joined the Asian Development Bank, Manila in their private sector department. He worked in most of the developing countries in the region including China, Thailand, Philippines, Indonesia and Vietnam. In May 1996, he returned to ICICI as its managing director and chief executive officer. He is a graduate of the Indian Institute of Management, Ahmedabad.

Kumar Mangalam Birla

Kumar Mangalam Birla, born on June 14, 1967, is among the richest persons in India and the eighth youngest billionaire outside India. He is chairman of the Aditya Birla Group, one of India's largest business groups. Some of the AV Birla group's companies are: Grasim, Hindalco, UltraTech Cement, Aditya Birla Nuvo and Idea Cellular. He took over as chairman of the group in 1995, at the age of 28, after the sudden demise of his father, Aditya Birla. When he took charge, there were doubts about his ability to handle the giant business house, but he proved all naysayers wrong. In the 11 years that he has led the group, he has won admiration, recognition and praise for his management acumen and contribution to the industry. Under his leadership, the group has consolidated its position in existing businesses and ventured into cellular telephony, asset management, software and BPO. He is a chartered accountant and also holds an MBA from the London Business School.


Rahul Bajaj

Rahul Bajaj is the chairman of the Bajaj Group, which ranks among the top 10 business houses in India. He is one of India's most distinguished business leaders and internationally respected for his business acumen and entrepreneurial spirit. He took over the reins of Bajaj group in 1965. Under his leadership, the turnover of the Bajaj Auto the flagship company has risen from Rs 72 million to Rs 46.16 billion. The initiation of liberalization in India posed great challenges for Bajaj Auto. Liberalisation brought the threat of cheap imports and FDI from top companies like Honda. Rahul Bajaj became famous as the head of the Bombay Club, which opposed liberalization. The scooter sales plummeted as people were more interested in motorcycles and the rival Hero Honda was a pioneer in it. The recession and stock market collapse of 2001 hit the company hard and it was predicted that the days of Bajaj Auto were numbered. However, Bajaj Auto re-invented itself, established a world-class factory in Chakan, invested in R&D and came up with Bajaj Pulsar Motorcycle. Bajaj Pulsar is currently a leader in its segment. Recently, Rahul Bajaj was elected to Rajya Sabha from Maharashtra. He is an alumnus of Harvard, St. Stephen's and Cathedral.

BRILLIANT STORIE

Four blind men once visited the king. The king gifted them an elephant and asked them to describe what they sensed. The blind man standing near the tail thought the elephant to resemble a rope. The one near the leg felt the animal to be a tree trunk. The person standing near the trunk thought it to be a snake, and for the one facing his stomach, the mammal was like a thick wall. This being said, a heated argument broke out amongst the four of them.

MESSAGE

The moral is that everybody ultimately experiences the world the way he/she thinks of it. What may be wrong for one person, could be just the ultimate for another. One person’s manna dew is another man’s poison! The depth of our understanding totally depends on our way of thinking and experiences. We tend to press forward an argument, however hollow it may be. There can be drastically different    opinions of people on the same topic, and everyone goes around ranting one’s own philosophy.

கல்வியிலும் சமத்துவம் என்பதே தி.மு.க.,வின் நிலை

சுப்ரீம் கோர்ட் உத்தரவிட்டும், சமச்சீர் கல்வித் திட்டத்தை அமல்படுத்தாததை கண்டித்து, 29ம் தேதி(நாளை) மாணவர்கள் வகுப்புகளை புறக்கணிக்க வேண்டும்,'' என, தி.மு.க., தலைவர் கருணாநிதி, உடன்பிறப்புகளுக்கு எழுதிய கடிதத்தில் கூறியுள்ளார்.


"இருப்பது ஒரு உயிர்..அது நல்ல காரியத்துக்காக போகட்டுமே' என்று முரசு ஒலித்திருக்கிரார்கள்..  

சந்தோஷ படுங்க ஹிந்தி தெரிஞ்ச பீகாரிகள் இங்கு கூலி யாக உள்ளார்கள்...

ஹிந்தி யை நம்மை படிக்கவிடாமல் அவரது பேரன் தயாநிதி மாறனுக்கு ஹிந்தி தெரியும் என்பதற்காகவே மந்திரி பதவி வழங்கியவர் ஆச்சே நம்ம மகான் கலைஞர்...

  1. முதலில் சமதுவம் என்றால் என்ன என்று கருணாநிதி விளக்கவேண்டும். திமுகவில் சமத்துவம் உண்டா? 
  • கருணாநிதியால் கருணாநிதிக்காக கருணாநிதியைக் கொண்டு நடப்பதுதான் திமுக. அங்கே எங்கே சமத்துவம் வாழ்கிறது. எல்லாம் குடும்ப மயம். 
  • பெரிய மகன் அழகிரி மத்திய மந்திரி மட்டுமல்லாமல் தென் மாவட்டங்களுக்கு அவர் தான் திமுக பொறுப்பாளர். அழகிரியிடமுள்ள இரண்டு பதவிகளில் ஒன்றை கட்சிகாரர் ஒருவருக்கு கொடுத்து சமதுவத்தை நிலைநாட்டலமே இரண்டாவது மகன் ஸ்டாலின் தான் துணை முதல்வராகவும் இளைய்ஞர் அணித் தலைவராகவும் கட்ட்சியின் பொருளாரகாவும் மூன்று பதவிகளை வைதுக்கொண்டிருந்தார். இவைகளில் இரண்டை வாங்கி இரண்டு கட்சிக்காரர்களுக்கு கொடுதிருந்தால் சமத்துவநாயகன் என்ற பட்டம் கொடுதிருப்பார்கள்
  • மகள் கனிமொழி கருணாநிதியின் குடும்ப டி வி ல் 20 சதவீத பங்குதாரர் அந்த பங்குதாரர் பதவியை எந்த கட்சிக்காரருக்கும் கொடுக்க முடியாது. கனிமொழி எம் பி ஆக்கியதற்கு பதிலாக வேறு ஒரு மகளிருக்கு அந்த பதவியை கொடுதிருந்தால் மகளிருக்கும் சமத்துவம் கொடுக்கிறார் என்று சொல்லலாம். எல்லாம் இவர் குடும்பத்துக்கு என்று ஆனா பிறகு 
  • சமத்துவத்தை பற்றி கருணாநிதி பேசுவது வேடிக்கையாய் இருக்கிறது. சமச்சீர் கல்வி என்பது படிக்கும மாணவர்களை குழப்பத்தில் ஆழ்த்துவது. ஒரு வகுப்பில் ஒரே மாதிரி புத்தகம். ஒரே ஆசிரியர் எல்லா மாணவர்களுக்கும் ஒரே மாதிரி பாடம் நடத்துகிறார். நன்றாக கவனித்து படிக்கும் மாணவர்கள் அதிக மதிப்பெண்கள் பெற்று தேர்வாகிறார்கள். எலி நுழைந்து விட்டது வால் மட்டும் நுழையவில்லை என்று கூறும் மாணவன் தேர்வில் தேறுவதில்லை. இந்தமாதிரி மாணவர்களிடம் எந்த மாதிரி சமச்சீர் புத்தகத்தை கொடுத்தாலும் ரிசல்ட் ஒரே மாதிரிதான் இருக்கும் சமச்சீர் கல்வி என்று பேரில் கருணாநிதி மற்றும் அவர் மகள் கவிதைகளை படிக்க மாணவனுக்கு என்ன தலை எழுத்தா? சமச்சீர் கல்வி என்று புத்தகத்தை 200 கோடி செலவில் கமிஷன் பெற்றுக்கொண்டு அடித்து மாணவனிடம் கொடுது விடலாம். எல்லா மாணவர்களும் சமச்சீராக புத்திசாலிகளாக இருக்கவேண்டும் ஒரு மாணவனுக்கு கற்பூர புத்தி இருக்கும் இன்னொரு மாணவனுக்கு விறகுகட்டை புத்தி இருக்கும் இன்னொரு மாணவன் வாழை மட்டையாக இருப்பான். கருணாநிதியின் சமச்ச்சீர் கல்வி கவைக்கு உதவாது. சும்மா இருந்த சங்கை ஊதி கெடுத்தானாம் ஆண்டி. .  
  1. தன்னுடைய எழுத்துக்களை அவன் படிப்பதில்லை என்பதிலே அவனுடைய நண்பர் கருணாநிதிக்கு அசாத்தியக் கோபம் வரும். ஒருநாள் அவர் புதிதாக வெளியாகி இருந்த தனது இரண்டு புத்தகங்களை எடுத்து அவன் முன்னால் போட்டு “இதையெல்லாம் படியய்யா” என்றார். ஒரு புத்தகத்தை விரித்தான்.நல்ல பண்பாடுள்ள கதை அது! “வாழமுடியாதவர்கள்” என்ற தலைப்பில் வெளியாகி இருந்தது. கதையென்ன தெரியுமா??படிக்காதவர்களும் படித்துப் பயன்பெற வேண்டிய புண்ணிய கதையல்லவா! விபரமாகவே சொல்கிறேன். மனைவியை இழந்த ஒரு போலிஸ்காரன், வறுமை தவழ்ந்து விளையடும் சின்னஞ்சிறு வீடு அவனது குடியிருப்பு. மாண்டு போன அவன் மனைவி சும்மா போகக்கூடாதென்று ஒரு மகளைவிட்டுப் போயிருந்தாள். கதையின் ஆரம்பத்திலேயே அந்த மகள், தளதளவென்று வளர்ந்து பளபளவென்று மெருகேறிக் கவர்ச்சிப் பாவையாக விளங்குகிறாள். சின்னஞ்சிறிய வீட்டில் தன்னந்தனியாக இருக்குமவள் திருமணத்திற்காகக் காத்துக்கிடக்கிறாள். இரவுகள் வந்துபோகின்றன. திருமணம் வரவில்லை. ஒவ்வோர் இரவிலும், தந்தையும் மகளும் மட்டுமே அந்த வீட்டில் துயில்கின்றனர். தந்தை மகளையே மனைவியாக்கிக் கொள்கிறான். அவன் அந்தப் புத்தகத்தை படித்து முடித்தான். தமிழ் சமுதாயத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய பயம் அவன் நெஞ்சில் சூழ்ந்தது. அடுத்தடுத்து ‘குமரிக் கோட்டம்’, ‘ரோமாபுரி ராணிகள்’ ‘கபோதிபுரக் காதல்’ முதலிய நூல்களைப் படித்தான். அந்த நூல்களில் பலரிடம் கெட்ட ஒருத்தியைப் பளபளப்பாக வர்ணித்திருப்பார் கட்சியின் மூத்த தலைவர்….!?!.. ஓடிப்போனவள் கதியும், உருப்படாதவன் வாழ்க்கைச் சித்திரமும், ஆட்டங்கண்ட கிழவனுக்கு எழுந்த ஆசையும், அந்தி நேரத்துச் சுந்தரியின் தளுக்கும், நிரம்பி வழிந்த கழகப் புத்தகங்கள் ஆயிரக்கணக்கில் விற்பனையாயின. ( பக்144/148 வனவாசம், கண்ணதாசன்.) சமூக விடுதலை என்ற சாயத்தைப் பூசிக்கொண்ட தலைவர்கள், உண்மையில் செய்ததெல்லாம் அங்க வர்ணனைகளின் பங்கு வர்த்தகம்தான். இதைத்தான் கண்ணதாசன் உதாரணத்தோடு உணர்த்தியுள்ளார். தமிழகத்தில்தான் இந்தத் தலைகீழ் ஆட்டம் சாத்தியம். ஆபாசக் குப்பைகள் அரசியல் அந்தஸ்து பெற்றது தமிழகத்தில்தான். எழுச்சியோடு உருவான படைப்புகள் சாதி அடையாளங்களால் ஒதுக்கி வைக்கப்பட்டதும் தமிழகத்தில்தான்.
  2. இந்தி எதிர்ப்பு போராட்டத்தில் திக , திமு க கட்சியினரின் வாய் ஜாலத்தினால் மக்கள் தூண்டப் பட்டு, இந்த போராட்டத்தில் முதலில் கல்லூரி மாணவர்களும், பிறகு பொதுமக்களும் பெரும் அளவில் கலந்து கொண்டார்கள். இவர்கள் வாய் வார்த்தையை நம்பி பலர் மொழிக்காக போர் என்றே முடிவு செய்து தீக்குளித்து தன் உயிரை மாய்த்துக் கொண்டார்கள். பொது சொத்துக்கள் தீக்கிரையாகின. அண்ணாவும் பல தலைவர்களும் சிறை சென்றனர். ஆனால், இறுதியில் நடந்தது என்ன தெரியுமா, போராட்டம் நடந்து கொண்டிருக்கும் போதே “இந்தப் போராட்டத்துக்கும் எங்களுக்கும் தொடர்பு கிடையாது. 1965 ஜனவரி 26ஆம் நாளை துக்கநாளாகக் கடைபிடித்ததோடு எங்கள் போராட்டம் முடிந்து விட்டது” என்று அண்ணா அறிவித்து விட்டார். சிறை சென்ற பல தலைவர்கள் மன்னிப்பு கடிதம் எழுதிக் கொடுத்து வெளி வந்தனர். “இந்தி திணிக்கப் படமாட்டாது” என்பதை மத்திய அரசின் அரசாணையாக வேண்டும் என்று போராடிக் கொண்டிருந்தவர்கள் வெறும் வாக்குறுதியை மட்டும் சாக்காக வைத்து போராட்டத்தை முடித்துக் கொண்டனர். பாவம், இவர்களை நம்பி தீக்குளித்தவர்கள் தான் முட்டாள்கள் ஆனார்கள். பேசிப் பேசியே மக்களின் உணர்ச்சியைத் தூண்டிவிட்டு அரசியல் செய்யும் அண்ணாவின் முறைதான் இன்று வளர்ந்து “என்னைக் கடலில் தூக்கிப் போட்டாலும் கட்டுமரமாய் தாங்குவேன். கவிழ்த்துவிட மாட்டேன்” என்று உளறுவதாக வளர்ந்திருக்கிறது. கழக அரசியலை புரிந்து கொண்டு முற்றாக இவற்றை ஒதுக்கும் வரை தமிழக மக்களுக்கு விடிவு காலம் இல்லை !!

20 tips to be organized

Here is an article on general management tips which help at office and at home...... Of course, many people on this site may be very good at management, but help is mostly extended towards the novice.

No matter how large your organizing project may seem, it is manageable and it will move along more quickly than you think. Start slowly. Do not plan to complete it at one sitting or on the same day. To keep your energy up and your enthusiasm in place, stop when you get tired. Return to the task when you are refreshed.

This is better than forcing yourself into a marathon sorting job. The task will be less overwhelming if you break the project into small chunks of time.

Maintenance is the key to success. Getting items back to their home quickly will ensure that you don't face another overwhelming organizing project next year.

1.. Commit yourself to making decisions now about what to do with each piece of paper. Handle paper only once. Ask yourself, "Do I really need it?" If so, file the document at once in the broadcast category to which it refers.

2.. Keep close to you only the things you use frequently.

3.. Store little-used items farther away. Even on a shelf, keep the least-used items in the back. Keep those items you use frequently in the front, for easy retrieval.

4.. When clearing the top of surfaces, start with one stack of papers and sort from the top down. When finished with each stack, you will see a clear workspace, and your progress will be easy to monitor. This forces you to decide on each piece of paper and when finished, you will see the top of your desk again.

5.. Spend 15 minutes a day clearing out your in-box. Don't let it turn into a holding, aging or procrastinating tray. .

6.. Break the habit of writing things down on numerous scraps of paper. Write notes in the appropriate place the first time; in the client file, onto the calendar or on your to/do list.

7.. Be realistic about the amount of information you can read and absorb. Limit the number of subscriptions you take, and copy articles as soon as you read them. Pass the periodical along to someone else, throw it away or recycle it.

8.. Make lists regularly. Daily To-Do lists, as well as larger project lists help you get and stay organized. Use checklists to help do routine things moreeasily and quickly.

9.. Say "No" more often. The best way to get off-track is to say "Yes" to every request. Every time you agree to a new demand, you say no to a previous commitment.

10.. Don't buy anything unless you have a place to put it. To keep excess at bay, if you add an item, you must remove an item.

11.. Label everything that contains things: binders, folders, suitcases, etc.

12.. Organize bookcases by placing similar materials together.

13.. Schedule multiple appointments for the same day instead of spreading them throughout the week. This reduces your travel time and parking hassles.

14.. Buy enough greeting cards for special occasions like birthdays, anniversaries, get-well and thank-you at one time so that you need not make special trips to the store.

15.. Keep two files, one for instruction manuals and one for guarantees.Staple the receipt to the guarantee or warranty page. Then when you need to return an item, all the information is handy. Purge periodically for appliances that have worn out, broken, or been sent to charity.

16.. Label photos with the date and people's names as soon as they are developed.

17.. Keep a pair of scissors near where you read newspapers and magazines.  You can easily clip those articles you wish to save.

18.. Keep only one project or file open on your desk at any time. This reduces the likelihood of stray papers becoming attached to the incorrect document and misfiled.

19.. When unsure about a what to do with a document, ask ourself, "What would I do if it were one week before vacation?" Act accordingly.

20.. Clear the top of your desk at the end of each day. It completes the day's work, makes a clean space for you to see the next morning and stops paper buildup.

Thursday, 28 July 2011

லோக்பால் மசோதாவுக்கு அமைச்சரவை ஒப்புதல் நொறுங்கிப்போனது

நீண்ட கால இழுபறிக்கு பின்னர் லஞ்சம், ஊழல் தொடர்பான விசாரணைக்கமிட்டி லோக்பால் வரைவு மசோதாவுக்கு மத்திய அரசு இன்று ஒப்புதல் அளித்தது. இதில் சமூக ஆர்வலர்களின் யோசனை புறந்தள்ளப்ப்பட்டிருப்பதால் எதிர்ப்பும் எழுந்துள்ளது. சிறிய மாற்றங்கள் மட்டுமே செய்யப்பட்டிருப்பதாக அரசு தரப்பில் கூறப்பட்டாலும் இது முற்றிலும் நொறுக்கப்பட்ட மசோதா என்று மற்ற தரப்பினரும் விமர்சனம் செய்துள்ளனர். பிரசாந்த் பூஷண் கூறுகையில்; வரைவு கமிட்டியில் அரசுதரப்பிலானவர்கள் அதிகம் இடம் பிடித்திருக்கின்றனர். இந்த மசோதா நிறைவேற்றம் அமைச்சர்களின் கருத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. சமூக ஆர்வலர்களின் கருத்துக்கள் ஏற்கப்படவில்லை. இதில் சிறிய மாற்றம் என்பது பொய், முக்கியமான விஷயங்கள் புறக்கணிக்கப்பட்டுள்ளது. மக்களை தவறான பாதையில் அழைத்து செல்வதற்கு சமம் , இது கொடூரமான நகைச்சுவை மக்களின் உணர்வை புன்படுத்துவதாக உள்ளது. ஸ்பெக்ட்ரம் விவகாரத்தில் பிரதமர் தொடர்பு குறித்து விசாரிக்க முடியாமல் போய்விடும். பல் இல்லாத இந்த மசோதா , இது லோக்பால் இல்லை , இது ஜோக்பால் என்றும் விமர்சித்தனர். 2ஜி, காமன்வெல்த் ஊழல் உள்ளிட்ட பெரும் ஊழல்வாதிகள் இந்த கட்டுக்குள் வராமல் போயிடுவர். பயனற்ற இந்த மசோதாவை ஏற்க முடியாது என்றனர்.

அரபு நாடுகளில் வலுத்து வந்த புரட்சியினை பார்த்து மத்தியில் ஆட்சி நடத்தும் காங்கிரஸ் அரசு பயத்தில் இருந்தது. சமீபத்தில் இந்தியாவில் நடந்த ஊழல்கள் மக்கள் மனதில் பெரும் கோபத்தை ஏற்படுத்தி இருந்தது. அண்ணா ஹசாரே வராமல் இருந்திருந்தால் மக்களின் கொந்தளிப்பில் புரட்சி ஏற்பட வாய்ப்பு அதிகமாக இருந்தது. அந்த மக்கள் புரட்சி காங்கிரஸ் என்ற ஒரு கட்சியை இனி எக்கலாத்திலும் ஆட்சிக்கு வரமுடியாமலும் செய்திருக்கும் ஏன் காங்கிரஸ் என்ற ஒரு கட்சியே இருந்திருக்காது. இப்பொழுது மக்கள் அண்ணா ஹசறேயின் பின்னால் சென்று விட்டனர். அட நமக்காக போராட ஒரு தலைவன் கிடைத்து விட்டான் என்று அமைதியாகி விட்டனர். அதனால் தான் இவ்வளவு பிரச்சனையை மத்திய அரசு செய்கிறது. அண்ணா ஹசறேயின் போராட்டத்தை பிசுபிசுக்க பாபா ரம்தேவை ஏவியது பின்பு அது தனக்கே அப்பாக முடிந்த பின் அதையும் திசை திருப்பியது. இப்போது பாபா ராம்தேவ் அமைதியாகி விட்டார். போராட்டம் என்பது தனிமனிதனின் கையில் இல்லாமல் பொதுமக்கள் கையில் இருந்தால்தான் அதற்கு வெற்றி. அதேபோல் இந்த உண்ணாவிரதமும், போராட்டங்களும் அண்ணா ஹசாரே போன்ற தனி மனிதரின் கையிலோ அல்லது அரசியல் வாதிகளின் கையிலோ, சுயநலவாதிகளின் கையிலோ இருக்க கூடாது. இவர்களால் போரடதிற்கோ, உண்ணாவிரததிற்கோ மதிபிறுக்கது. 

பிரதமர் மட்டும் அல்ல ஊழல் செயும் அணைத்து தரப்பினரும் தண்டிக பட வேண்டும். அந்நிய நாடுகள் பிரதமர் லோக்பால் வரம்புக்குள் கொண்டு வந்தால் செயல் இழக்க செய்து விடும் என்ற அரசின் கருத்தை எந்த ஒரு குடிமகனும் ஏற்பதாக இல்லை. ஏனென்றால் மகளுககதான் அரசு... ஒரு இந்திய குடிமகன் தவறு செய்யும் பொது தண்டிக்க இந்திய அரசியல் சட்டம் வழி வகுக்கும் போது பிரதமர் ஆக இருக்கும் ஒருவர் லோக்பால் வரம்புக்குள் வர மாட்டார் என்றால் அவர் என்ன பாகிஸ்தான் ஐ சேர்ந்தவரா?! லஞ்சம் ஊழல் செய்து எப்படியாயாவது பிழைப்பது என்பது பெற்ற தாயையும் கட்டிய மனைவியையும் ஒரு சேர விபசாரியாக மற்ற நினைக்கும் ஒரு ஒழுங்கீனம் இல்லாத மனித சதை பிண்டத்தின் செயலாகும்.. அரசியல்வாதிகளை மட்டும் இதில் குறை கூற முடியாது.. ஒரு மின்சார வாரிய ஊழியர் மின் கம்பத்தில் ஏறி பழுது நீக்க ஐம்பது ரூபாய் வரை வாங்குகிறார்.. இது யார் தவறு.. அந்த பணம் குடுக்கவில்லை என்றால் அந்த பழுது நீக்கப்பட வாய்ப்பே இல்லை.. இது போல அடுக்கி கொண்டே போகலாம்.. சட்டங்கள் கடுமை ஆக மனிதர்கள் ஆகிய நம் தன முயச்சி செய்யவேண்டும்.

சொத்து குவிப்பு வழக்கு ஜெ

பெங்களூரு:வருமானத்துக்கு அதிகமாக சொத்து குவித்த வழக்கில், தமிழக முதல்வர் ஜெயலலிதா மனு மீதான விசாரணை ஆகஸ்ட் 1ம் தேதிக்கு ஒத்திவைக்கப்பட்டுள்ளது. தமிழக முதல்வராக ஜெயலலிதா இருந்த காலத்தில், வருமானத்துக்கு அதிகமாக சொத்து சேர்த்ததாக, அதன் பின்னர் வந்த, தி.மு.க., அரசு வழக்கு தொடர்ந்தது.

தற்போது இறுதிக்கட்டத்தை எட்டியுள்ளது. இந்த வழக்கு பெங்களூரு சிறப்பு கோர்ட்டில் கடந்த 14ம் தேதி விசாரணைக்கு வந்தது. அப்போது அரசு தரப்பு வழக்கறிஞர் ஆச்சார்யா, சிறப்பு கோர்ட் வழக்கு இழுத்தடிக்க எதிர்தரப்பினர் தொடர்ந்து முயற்சித்து வருகின்றனர். கோர்ட் நடைமுறையை அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டும். வழக்கு விசாரணையை ஒத்திவைக்க அனுமதிக்கக் கூடாது. இ.பி.கோ., 313ன் கீழ் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்களிடம் விசாரணை நடத்துவதற்கான தேதியை குறிப்பிட வேண்டும்'' என்றார். இதையடுத்து, சிறப்பு கோர்ட் நீதிபதி மல்லிகார்ஜுனய்யா, இந்த வழக்கில் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்களான ஜெயலலிதா, சசிகலா, சுதாகரன், இளவரசி ஆகியோர், 313வது விதியின் கீழ், தங்கள் வாக்குமூலத்தை பதிவு செய்ய வேண்டும். இந்த வழக்கு, வரும், 27ம் தேதிக்கு வழக்கு ஒத்தி வைக்கப்படுகிறது. அன்றைய தினம், வழக்கில் குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ள ஜெயலலிதா, சசிகலா, சுதாகரன், இளவரசி ஆகியோர் ஆஜராக வேண்டும்'' என்றார். 

நல்ல வாயன் சம்பாதித்து நார வாயன் தின்ன கதை தான்

திட்டம் போட்டு திருடுர கூட்டம் திருடி கொண்டே இருக்குது! அதை சட்டம் போட்டு தடுக்க வேண்டிய அரசு உதவி கொண்டே இருக்குது. தமிழகத்தில் முதலில் தனி நபர் ஊழல் இருந்தது. இப்போது பரிணாமம் அடைந்து குடும்ப ஊழலாக மாறி விட்டது. எல்லா புகழும் கலைஞருக்கே!

உலக வரலாற்றில் முதல் முறையாக நடந்த ஒரு லட்சத்து 76 ஆயிரம் கோடி ஊழலால் இந்தியர்களின் மானம் வெளி நாடுகளில் எல்லாம் கப்பல் ஏறி இருக்கிறது... ஏழை நாடான உங்கள் நாட்டிலேயா இவ்வளவு ஊழல் என்று வெளி நாடுகளில் வசிக்கும் எங்களிடம் அவர்கள் கேட்கும் போது.... உசுரே போகுதே எங்களுக்கு! பாவம் இந்திய ஏழை நாடு ஆனதே எங்கள் அரசியல் வியாபாரிகளால் தான் என்று அவர்களுக்கு எப்படி தெரியும்? எங்கள் நாட்டின் ஊழல் ஒழிப்பு துறையின் அதிகாரியே (Chief Vigilance Commissioner) ஊழலின் கரை படிந்தவர் தான் என்று எங்களுக்கு தானே தெரியும்?  
இரத்தம் சிந்தி, உயிரை சிந்தி பெற்ற சுதந்திரம் எல்லாம் இவர்கள் சுதந்திரமாக கொள்ளை அடிக்க என்றல்லவா ஆகிவிட்டது? ஐயகோ நெஞ்சு பொறுக்குதில்லையே.... சொந்த நாட்டிலேயே கேள்வி கேட்க உரிமை இன்றி இருக்கும் நாங்கள் அமெரிக்காவிலும் அண்டார்டிகாவிலும் எப்படி அய்யா கேட்க இயலும்? எங்கள் பொறுமைக்கும் ஒரு எல்லை உண்டு... ஒரு நாள் எகிப்தியர்களை போல போராடவும் துணிந்து உங்களை எல்லாம் வெளியில் அனுப்பி இந்தியாவிற்கு நிஜ சுதந்திரம் பெற்று தரும் நாள் வெகு தொலைவில் இல்லை....

கனியின் குறிப்புகளையும் - சமச்சீர் பாடத் திட்டத்தில் இருந்து நீக்கிவிட்டு மாணவர்களுக்கு சமச்சீர் புத்தககங்களை வழங்குங்கள் என்று கடந்த மாதம் கூறினீர் !!!!! ஆனால் இன்று மாணவர்களை போராட்டம் நடத்த வா, பள்ளியைப் புறக்கணி என்கிறீர் ???? பள்ளியைப் புறக்கனித்துதான் போராட்டம் நடத்த வேண்டும் என்று அவசியமில்லை??? அதற்கு எத்தனையோ வழிகள் உள்ளது. அதை மாணவர் சமுதாயம் பார்த்துக் கொள்ளும். இதற்கு முன்னர் மாணவர் அமைப்புகளும் ( SFI ) , பெற்றோர் அமைப்புகளும் போராட்டம் நடத்திய பொது அன்று அவர்களுக்கு ஆதரவாக நீர் அறிக்கையும் விடவில்லை,ஊழையும் விடவில்லை...... ஆனால் இன்று உம் கட்சிக்காரன் வீரபாண்டி, அட்டாக் பாண்டி, பொட்டு சுரேஷ், தளபதி, என சகல பாண்டிகளையும் கைது செய்யப்படுவதை எப்படியாவது மக்களிடம் இருந்து மறைக்க வேண்டும் என்ற குள்ளநரி வேலையைத்தான் செய்ய முற்படுகிறீர் !!!!!! இதை விட்டுவிட்டு உன் கட்சிக்காரனுக்கு நீர் முன் ஜாமீன் எடுக்கக் கூட முயற்சிக்கவில்லை. ஏனெனில் அனைத்தும் உம் கையை விட்டு மீறிப் போய்விட்டது..... ஏனெனில் எல்லோரிடமிருந்தும் கப்பம் வாங்கிவிட்டீர்!!!!! முடிந்தால் உம் கனியையும், ராசாவையும் கைது செய்து இன்றுவரை ஜெயிலில் வைத்ததிற்கு உம் கட்சிக்காரனை வைத்து போராட்டம் நடத்திப்பாரும்!!!! முடியாது. மாணவர்கள் பள்ளியைப் புறக்கணிக்கும் போராட்டத்திற்கு உம் கூட்டணி கட்சிகளைக் கூட்டிவாரும்!!!!! அதுவும் முடியாது உம்மால்??? கல்வி மேல் இத்தனை அக்கறை உள்ளவன் போல் பேசுகிறீ‌ரே, அப்படியிருந்தால் உம் பிள்ளைகளையும் , பேரப்பிள்ளைகளையும் டாக்டர், engineer , IAS , IPS , எனப் படிக்க வைத்திருந்தால் உம்மை பாராட்டலாம்!!!! அதை விட்டுவிட்டு கொலை, கொள்ளை.... என்பதைத்தான் போதித்துள்ளீர்!!!!! 

மந்திரிகுமாரி படத்தில் நீர் எழுதிய வசனத்தை உம் அடிபொடிகள் பின்பற்றியுள்ளார்கள்.... அதன் விளைவை இன்று நீர் கண்டுகொண்டிருக்கிறாய்.....இன்னும் வரும்.....

வாழ்க வளமுடன் முட்டாள் மக்கள்.

See 4 people flooded by waterfall


Wednesday, 27 July 2011

தி.மு.க., கூட்டணிக்கு முழுக்கு ராமதாஸ் அறிவிப்பு

 The Great Dravidian Circus is now without its buffoon....

""வரும் உள்ளாட்சி தேர்தல் உட்பட இனி வரும் அனைத்து தேர்தல்களிலும், பா.ம.க., தலைமையில் மாற்று அணி அமைத்து போட்டியிடுவோம்; திராவிடக் கட்சிகளுக்கு இதில் இடமில்லை,'' என்று பா.ம.க., நிறுவனர் ராமதாஸ் கூறினார். தமிழகத்தில் உள்ள மற்ற கட்சிகளை விட, சுயமரியாதை அதிகம் உள்ள கட்சி பா.ம.க., தான். தமிழக மக்கள் மண்ணை, மொழியை, வாழ்வுரிமையை, பண்பாட்டை இழந்து கொண்டிருக்கின்றனர். இந்நிலை தடுக்கப்பட, பா.ம.க.,வினர் இனி கடுமையாக உழைப்பர். "டிவி' சேனல்கள் நமது பண்பாட்டை முழுவதுமாக சீரழித்துக் கொண்டிருக்கின்றன. இது தடுத்து நிறுத்தப்பட வேண்டும். தி.மு.க.,வும், அ.தி.மு.க.,வும் நாணயத்தின் இரு பக்கங்கள் என்பேன். நாணயத்தின் இரு பக்கத்தையும் ஒரே நேரத்தில் பார்க்க முடியாது. இவைகளால் மக்களுக்கு நன்மையும் கிடையாது; சமுதாயத்திற்கு எந்த முன்னேற்றமும் இல்லை. தமிழக மக்கள் இலவசம் கேட்கவில்லை. 

மக்கள்: இந்த வைராக்கியம் எத்தனை வருடத்திற்கு? பாமக: என்னது? எத்தனை வருஷமா? மக்கள்: சரி. எத்தனை மாசத்திற்கு? பாமக: என்னது? எத்தனை மாசமா? மக்கள்: சரி, சொல்லி தொலை!!! எத்தனை நாளைக்கு? பாமக: என்னது? எத்தனை நாளைக்கா? மக்கள்: கிழிஞ்சிது போ!!! அப்போ எந்தனை மணி நேரத்திற்கு இந்த வைராக்கியம்? பாமக: ரொம்ப கோவிச்சுக்காதிங்க!!! தானை தலைவர் (மு.க) எல்லாம் 3 மணி நேரம் உண்ணாவிரதம் இருந்த போது அவரிடம் எத்தனை நாளைக்கு உண்ணாவிரதம் இருக்க போகிறீர்கள் என்று கேட்டதுண்டா? காலை சிற்றுண்டிக்கும் மதிய உணவுக்கும் இடையில் தானே 3 மணி நேரம் உண்ணாவிரதம் இருந்தார். அது போல் இபோதுதான் திமுக கூட்டணியிலிருந்து வெளியேறி 2 நிமிடம் ஆகிறது. 1.

அட்ரா ராமா.. அட்ரா ராமா..... குட்டி கரணம் போடு.. குட்டி கரணம் போடு... அப்படியே அம்மா காலடியிலே போயி ஜம்ப் பண்ணி உக்காந்து ஒரு சலுட் அடி ராமா......

ஜோக்கர் இல்லாமல் ரம்மி ஆடமுடியாது..பா ம க இல்லாமல் தமிழ்நாட்டில் தேர்தல் நடத்த முடியாது..ஜோக்கர் யாரோடவாவது கூட்டு சேர்ந்தே ஆக வேண்டும்..தனியாய் இருந்தால் ஒரு பயனும் இல்லை. ஆனால் பா ம க ஜோக்கர் ஆவதற்கு தகுதி இருக்கிறதா.

தீர்மானத்துல முக்கியமான ஒன்றை சொல்ல மறந்து போய்டங்கலாம். அது என்னன்னா அரை குறை அன்புமணிக்கு எந்த கட்சியாவது மந்திரி பதவி குடுத்தா மத்த தீர்மானமெல்லாம் காலாவதி ஆயிரும் என்பது தான் அது. ...

இவர் மகனுக்கு எம்.பி. பதவி கிடையாது என்று உறுதி யாகி விட்டது. அதனால் மன மாற்றம். இப்படியே ப.ம.க இருந்ததாக சரித்திரம், பூகோளம் எதிலும் சொல்ல பட வில்லை. நல்லாதான போய்கிட்டு இருந்துச்சி. எதுக்கு திடிர்ன்னு பெரியவர டைவர்ஸ் பண்ற? உன் தலைமையில புது கூட்டணி உருவாச்சின்னு வச்சிக்கோ இப்ப இருக்குற மூணு டவுசரும் டர்ர்ர்ரர்ர்ன்னு கிழிஞ்சிடும் அப்புறம் வெளியில தல காட்ட முடியாது பாத்துக்கோ....நீ பண்ற அக்க போரால என்னால வெளியில தல காட்ட முடியில...

டௌசரு, நான் ஒரு கேள்வி கேப்பேன் .. இது வரைக்கும் , நீ கச்சி ஆரம்பிச்சதுல இருந்து இன்னி வரைக்கும் , எப்போ எப்போ, யார் யாரோட, கூட்டணி வெச்சனு, உன்னால கரெக்டா சொல்ல முடியுமா !! பிச்சகாரன் கூட உன்ன விட மரியாதையா , சுய மரியாதையா இருக்கான் !! குடிகாரன் பேச்சை நம்பலாம் !! உன் பேச்சை உன் கட்சி பொதுகுழு ல இருக்கறவன் கூட நம்ப முடியாது !!


Tuesday, 26 July 2011

Somalia fights drought and militancy - Horriable photos

Somalia fights drought and militancy, Muse Nesir, a 12-year-old malnourished child from southern Somalia lies on a bed at Banadir hospital, Mogadishu. The United Nations will airlift emergency rations this week to parts of drought-ravaged Somalia. Photo: AP
Refugees from militancy-hit southern Somalia make their way to a new camp for internally displaced people, in Mogadishu. Photo: AP


 
Six deaths per day per 10,000 people sounds almost (hard to find the word) manageable. Assuming conditions don't get even worse.
Until you realize we are talking about a permanent condition. These are pastoral people, and all their animals are already dead, hopefully eaten. It wouldn't matter anyway, since the rains won't come for two or three months -- if they come at all. The animals that weren't dead now would be by then.

Project the current death rate a full year, and nearly one-quarter of these refugees will die. Without food aid (an unimaginable idea), all of them will.

One hopeful sign: the Islamist al-Shabaab insurgents that control the affected areas have offered a truce so aid workers can get in. They're probably starving too.

Western governments will act only if we citizens demand that they do.




























U-turn, former Telecom Minister - Raja denies implicating Manmohan, Chidambaram

Former Telecom Minister A Raja on Tuesday sought to make then Finance Minister P. Chidambaram a witness in 2G case, saying he was privy to matters relating to dilution of equities by Swan Telecom and Unitech Wireless to foreign firms. 

“The then Finance Minister (Chidambaram) is bound to come in the court as a witness,” Mr. Raja’s counsel Sushil Kumar said while advancing arguments on framing of charges before Special CBI Judge O P Saini trying the 2G case. 

Mr. Raja said Mr. Chidambaram and even Prime Minister Manmohan Singh were aware of offloading of shares to foreign firms – Dubai-based Etisalat and Norway-based Telenor -- by Swan Telecom and Unitech, alleged beneficiaries of the scam. 

In a U-turn, former Telecom Minister A Raja on Tuesday told a Delhi court that he did not seek to implicate Prime Minister Manmohan Singh and the then Finance Minister P. Chidambaram in the 2G case. “I did not seek to implicate the Prime Minister and the then Finance Minister in 2G case,” senior advocate Sushil Kumar, counsel for Raja, told Special CBI Judge O.P. Saini. 

The DMK leader squarely blamed the media for his alleged accusations against the Prime Minister and the then Finance Minister, saying “they (media) cannot put words in my mouth. Ask them to report truthfully or go out of the court room.” 

Mr. Raja had said that when Mr. Chidambaram was the Finance Minister he had told the Prime Minister that dilution of shares by the accused licencees to attract FDI did not amount to sale of license.
Arguing that dilution of shares was not sale of licence, Mr. Kumar said Mr. Raja cannot be accused of corruption in the controversial 2G spectrum allocation. 

“The matter (about sale of equity by spectrum licencees) was discussed between the Prime Minister and the then Finance Minister (P Chidambaram). 

“The then Finance Minister, who is now Home Minister, had said in front of the Prime Minister that dilution of shares does not amount to sale of 2G lenience as per the corporate law,” Sushil had asserted, adding, “Let the Prime Minister deny this.” 

You ve got to find what you love Jobs says

( This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005 at Stanford Univ. )

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.

The first story is about connecting the dots.

I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?

It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.

And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.

It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.

Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.

My second story is about love and loss.

I was lucky - I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation - the Macintosh - a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.

I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me - I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.

I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.

During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.

I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.

My third story is about death.

When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I'm fine now.

This was the closest I've been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.

Stay Hungry. Stay Foolish.

Thank you all very much.

Theory X and Theory Y

Theory X and Theory Y (Organizational Behavior)
The 1950s were a fruitful period in the development of motivation concepts. Three specific theories were formulated during this period, which although heavily attacked and now questionable in terms of validity, are probably still the best-known explanations for employee motivation. These are the hierarchy of needs theory, Theories X and Y, and the two-factor theory. In this article we are discussing Theory X and Theory Y.
Douglas McGregor proposed two distinct views of human beings: one basically negative, labeled Theory X, and the other basically positive, labeled Theory Y. After viewing the way in which managers dealt with employees, McGregor concluded that a manager’s view of the nature of human beings is based on a certain grouping of assumptions and that he or she tends to mold his or her behavior toward employees according to these assumptions.
Under Theory X, the four assumptions held by managers are:
1. Employees inherently dislike work and, whenever possible, will attempt to avoid it.
2. Since employees dislike work, they must be coerced, controlled, or threatened with punishment to achieve goals.
3. Employees will avoid responsibilities and seek formal direction whenever possible.
4. Most workers place security above all other factors associated with work and will display little ambition.
In contrast to these negative views about the nature of human beings, McGregor listed the four positive assumptions that he called Theory Y:
1. Employees can view work as being as natural as rest or play.
2. People will exercise self-direction and self-control if they are committed to the objectives.
3. The average person can learn to accept, even seek responsibility.
4. The ability to make innovative decisions is widely dispersed throughout the population and is not necessarily the sole province of those in management positions.
The motivational implications are best expressed in the framework presented in the above theories. Theory X assumes that lower-order needs dominate individuals. Theory Y assumes that higher-order needs dominate individuals. McGregor himself held to the belief that Theory Y assumptions were more valid than Theory X. Theory Y conclusions are considered as positive that would make approaches like participative decision making, responsible & challenging jobs, and good group relations would maximize an employee’s job motivation.
Unfortunately, there is no evidence to confirm that either set of assumptions is valid or that accepting Theory Y assumptions and altering one’s actions accordingly will lead to having more motivated workers. The Theory X and Theory Y assumptions may be appropriate in a particular situation.
The above are pure theories and more research oriented. In practice managers may adopt theories X or / and Y partially depending upon their managerial styles. The conclusion we have already highlighted in the above paragraph.

Knowing Teams Effectiveness

Team Effectiveness Checklist: How efficient are your workplace teams?

Use the below evaluation to determine the effectiveness of your team. Score from 1 (hardly at all) to 5 (greatly).

1. Teams need to be organized around horizontal processes that include different disciplines, functions, or skills.
  • To what extent is there one key process that provides the focus for our team?
  • To what extend does our team represent all of the functions or disciplines that contribute to this process?
  • To what extent is our team composed of the skills needed to maintain and improve this process?
  • To what extent does our team have the ability to add or delete competencies?

2. Teams need to have a shared view of what is to be accomplished, a goal toward which all team members
contribute.
  • To what extent is there a specific goal (or goals) that our team needs to accomplish?
  • To what extent do our goals align with and contribute to the overall business goals and objectives?
  • To what extent are our team goals clear and defined in simple terms, so that all team members understand what the team is trying to do?
  • To what extent are our team goals shared among all users of the team's output?
3. Teams need to have agreed-upon ways of working that cut across boundaries.
  • To what extent has our team defined how it will solve problems, make decisions, and handle conflict in the team?
  • To what extent does our team have a process for dealing with poor performance or discipline issues within the team?
  • To what extent does our team dedicate time to assessing team members' abilities to work as a team?
  • To what extent is our team clear about roles, about who does what to accomplish team goals?
  • To what extent do all members of our team feel empowered to voice their opinions so that the team makes better and more informed decisions than individuals acting alone?
4. Teams need shared measures of success and ways of  rewarding achievement.
  • To what extent are our team's goals measurable and operational?
  • To what extent do all members of our team feel personal responsibility for team results?
  • To what extent do team members share in the rewards earned by our  team?

Scoring:

> 65
Your team is most likely a true team and is functioning reasonably well. You might want to focus on the few key scores that were lowest or the category that received the lowest scores, and do some fine tuning.

45-65
There are probably some significant weaknesses in the way your team is functioning. Look to see if the weaknesses are across the board or if  there are targeted categories that need immediate attention.

< 45
Your score was fairly low; you should examine whether your team is really a team and whether team members understand what it means to be a team.

Identifying Your Motivation and Vision for the Journey

By Doug Harris, Managing Director and Leader,
The Kaleidoscope Group, LLC

Measuring diversity success creates several challenges for organizations attempting to validate the impact of diversity. This process can be further complicated by the organization's culture which factors in industry, company size, location, leadership commitment, experience with diversity, and focus of the diversity effort, just to name a few. With the abundance of information written about diversity measurement, one might think this would help simplify the process of measuring diversity success.

Unfortunately, this is not the case. Many of the best practice measurement tools and techniques do not take into consideration what makes each culture unique. As a result, they often fall short. They are either too complicated or have little meaning in effectively assessing progress of the diversity journey.

With all of this in mind, these questions should be answered to measure diversity effectively:
• Where are we today?
• Where do we want to be?
• What steps must we take to get there?
• How do we ensure the steps are implemented effectively?
• What are the organizational benefits derived from taking these steps?
In a recent conversation, a potential client informed me he had just read about a best practice diversity company that had a sophisticated measurement tool that he wanted to adapt and implement in his culture. I asked, "Do you think it will work in your organization?" He replied "Why not?" I informed him that the organization he was referring to had a 20-year track record of focusing on diversity and integrating it into the fabric of their organization, while his organization was just beginning the journey. He responded with a look of surprise. This was indeed an "ah-ha" moment.

During those "ah-ha" moments, I believe we have a great opportunity to effectively assist clients with their measurement process.

At KG, we have identified best practice indicators that identify the key components of diversity success. They are Leadership Commitment, Business Case, Inclusive Culture, External Representation, Community Reputation, Captures all Markets, and Business Integration. We have also defined three stages of diversity measurement: Infrastructure, Utilization and Outcomes. Each best practice indicator is assessed in each stage. The infrastructure stage consists of building awareness, setting direction, defining goals, allocating resources and establishing processes and systems. The utilization stage consists of building the appropriate level of competency and commitment to ensure the infrastructure is effectively used. The outcomes stage measures desired results including productivity increases, profitable growth, costs savings, talent acquisition and retention. If organizations do not consider and monitor progress during each measurement stage, they may experience short-term success, but will most likely face challenges meeting their long-term diversity objectives.

The following Best Practice case study illustrates the stages of diversity measurement.

Many organizations attend the National Black MBA Association Annual Conference to attract and recruit new talent. Most organizations will meet qualified candidates and return to corporate headquarters to look for potential opportunities for the candidates. This Best Practice organization established the necessary systems and processes to interview approximately 40 candidates make 17 offers and receive 9 acceptances while at the conference. In this example, the infrastructure stage consists of attending the conference, the utilization stage consists of effectively attracting and interviewing candidates, and maximizing attendance, and the outcomes stage consists of hiring new talent. We often believe if we set up the infrastructure, we will get the hires. The appropriate commitment, structure and competency are all required to deliver the desired results.

Why is measurement important?
• To improve the effectiveness of the change interventions we implement
• With growing competition for limited resources and in an environment of cost cutting, measures are necessary to determine priorities, focus and viability
• What gets measured matters and receives attention
• Both doubters and supporters need tangible evidence to be sure of progress
Key steps to measuring diversity success include defining your vision of success, assessing and valuing the progress made at each measurement stage, and achieving the desired results. Remember, it is indeed a Journey.