Some of my Works

Some of my Works

Improve your leadership skills

You will enjoy incorporating the following practices to assist you in consistently living your life as a conscious and strong LEADER. 

1.Have a clear vision of yourself, others, and the world.
Who are you? What do you stand for? What is your life purpose? How do you want to influence others? How do you want to contribute to yourself, your family, friends, colleagues, and the world? Answer these questions to formulate a concrete vision of yourself and your world. Then, start living your life as the leader who makes your vision a reality!


2.Know and utilize your strengths and gifts.
You have unique gifts that you were born with and personal strengths you've developed over your lifetime. Realizing and utilizing these gifts and strengths will assist you in being a formidable leader.


3.Live in accordance with your morals and values.
Making choices and taking actions out of accordance with your morals and values leaves you with a nagging "Bad" feeling. This feeling seeping in from your subconscious mind hinders your success in your career and your relationships. On the other hand, making choices and taking actions aligned with your morals and values helps you succeed almost effortlessly. People sense integrity and will naturally respect your opinion and leadership.


4.Lead others with inclusiveness and compassion.
The greatest leaders are those who include everyone in their sphere of influence by recognizing each person's greatest value. To be one of these leaders, look beyond the obvious and see others with insight and compassion. Many of history's greatest leaders have admitted that they rose to the top because another leader recognized and harnessed their potential.


5.Set definitive goals and follow concrete action plans.
You have to know where your destination is before you can map out a plan to get there. To improve your leadership skills, first set specific life goals with appropriate timelines. Design your goals by moving backwards from the end of your life to the present week. Then, formulate action plans you can commit to that will get you to where you want to be.


6.Maintain a positive attitude. No one respects a grumpy or negative person. With a positive attitude you are looking at the bright side of life. People are naturally attracted to you when you have a positive attitude. By being positive, you will lead a happier life, as well as be surrounded by other positive people. You will also magically attract exciting offers and possibilities.


7.Improve communication skills. Having great leadership skills includes your being able to clearly and specifically communicate your vision, goals, skills, intentions, and expectations to others. This also includes your ability to listen to what other people are consciously or unconsciously communicating. To become a great communicator, continually strive to improve yor verbal, nonverbal, and listening skills.


8.Motivate others to greatness. A leader is as powerful as his team. As a leader, you will want to surround yourself with a powerful team by assisting others in recognizing and utilizing their strengths, gifts, and potential. Motivating others to their own greatness will improve the group energy, increase the vitality of your projects, and move you forward toward achieving your goals and vision.


9.Be willing to admit and learn from failures and weaknesses. Face it - No one is perfect, and everyone has made a mistake or two in their lives! The most successful leaders know that the key to success is not in avoiding falling or failing, but to learn from their mistakes. As a strong leader, you will also be able to communicate your weaknesses to your team, so that you and your team can appoint someone who excels at that particular task or activity.


10.Continue to educate and improve yourself. Great leaders continue to improve themselves in every possible way. The person who thinks he is an expert, has a lot more to learn. Never stop learning. Be receptive to everyone's perceptions and information from around the world and beyond.

TOP 10 NETWORKING MISTAKES

10. Going for one-night stands. Networking is about building long-term relationships. Approach every networking contact as if you will be interacting for years to come. Your attitude will be much different than if you want something from this person and then you'll toss him or her away like a greasy burrito wrapper.

9. Thinking, "It's all about me." If you want to turn people off, talk only about yourself, recite your resume, never ask a question and sell, sell, sell. Networking is about helping, not selling. Networking is about the other person. Get over yourself.

8. Not having a plan. Be clear on what you want to accomplish from each networking opportunity. Have a strategic plan that includes what organizations you'll join, whom you want to contact, how often you'll contact them and how you'll leverage every networking experience.

7. Not leveraging every networking experience. Many think networking is just "meetin' and greetin'." Many think networking is handing out business cards faster than a Las Vegas blackjack dealer. Leveraged networking is taking one opportunity and spinning the heck out of it. For instance, you can just attend an event. Or, you can attend an event and work as a volunteer at the event and introduce the speaker and write an article about the speaker and submit the article to the association or company newsletter, a business or trade journal and send copies of the article to the speaker and offer to send the article to his/her mailing list and send the article to your mailing list and offer to write other articles for people on your mailing list and speak on the article topic and offer a tip sheet on the topic and on and on. Leveraging is a beautiful thing.

6. Not managing networking data. Shoe boxes full of business cards you've collected since 1987 is not an efficient data management system. Think software or even a card file system.

5. Not knowing what you want and what you can give. If someone asks you what you're looking for and you say, "Anything," you'll get nothing. Paint a picture of what you want. Be clear. Be brief. Determine your areas of expertise from technology wizard to gardening guru. Ascertain what information you have that would help your networking partner.

4. Being invisible. Get out of your jammies and into your suit. Get out there. Attend functions. Volunteer. Be an MC. Get interviewed. Write articles. Speak. You have to be seen to be heard. You can't stand out if you're hiding under the covers.

3. Not listening. A few good reasons to listen: You can't learn anything when you're talking. When you listen, you are considered a terrific conversationalist. You don't have to be extroverted if you can come up with a few open-ended questions such as, "What brings your here?" or "How did you get into that field?" You'll be wildly popular because people love to talk about themselves.

2. Not following up. Has anyone ever said to you, "I'll call you" or "Let's do lunch," but they never get back to you? Don't be one of those people. If you want to build long-term relationships, follow up with a note, call, e-mail or any one of the other 99 ways Ms. Susman has written about.

1. Not networking if you have a job or have all the business you can handle. Your network must grow and be maintained as a lifelong career or business strategy. Ask the job-hunting millions who forgot to network during the good times.

The 3Cs of Knowledge Sharing

One of the challenges of knowledge management is that of getting people to share their knowledge. Why should people give up their hard-won knowledge, when it is one of their key sources of personal advantage? In some organizations, sharing is natural. In others the old dictum "knowledge is power" reigns. In this article we explore some of the barriers and offers some pointers to overcoming them. 

Not realizing how useful particular knowledge is to others - an individual may have knowledge used in one situation but be unaware that other people at other times and places might face similar situations. Additionally, knowledge derived for one need may be helpful in totally different contexts; or it may be a trigger for innovation - many innovative developments come from making knowledge connections across different disciplines and organizational boundaries.

Lack of trust - if I share some of my knowledge, will you use it out of context, mis-apply it (and then blame me!), or pass it off as your own without giving any acknowledgement or recognition to me as the source?

Lack of time - this, I suspect, is the major reason given in many organizations. There is pressure on productivity, on deadlines, and it's a general rule that the more knowledgeable you are, the more there are people waiting to collar you for the next task. How can you possibly find time to add your lessons learnt to the knowledge database or have a knowledge sharing session with your colleagues?

Changing Culture
Culture change is never easy and takes time. But cultures can be changed. Culture is defined in many ways, such as "commonly held beliefs, attitudes and values" (Institute of Personnel Development), "the collective programming of the mind that distinguished one group from another" (Geert Hofstede), and in many other ways that also embrace rituals, artifacts and other trappings of the work environment. I like the simple but effective definition "the way we do things around here". There is no one place to start, but most interventions are based on a simple layered model that portrays how people's observable actions and behaviours are influenced by reportable attitudes and values based on more deep-rooted beliefs. Therefore to change people's actions you have to address the more fundamental underlying layers. This can be done as an organization-wide programme or in small groups or even individually. Here are some activities that might be used to plan and induce change:

A culture audit - conducting questionnaires, interviews and team sessions with a cross-section of the organization. This is especially helpful in finding out the difference between what is articulated as the desired culture and what is done (e.g. "we put quality first" but at the same time the organization ships out less than perfect products at the end of a financial quarter to "make the numbers"). It is also common to find several sub-cultures that conflict with overarching goals. Can you clearly identify which values and behaviours conflict with better knowledge sharing and perhaps (more importantly) which people should be the target for change?

Challenge 'improper' behaviour - if you identify people hoarding knowledge unnecessarily: challenge them, though avoid "knowledge rage".

Involvement - some of the best knowledge sharing cultures are where everybody (even novices and newcomers) believes that their knowledge is respected, valued and used to inform decisions.

Use of role models - identify those people whose behaviours are an example to others. Celebrate and publicize them. Involve them with other groups.

Team-building / organization development sessions - at regular team meetings, allocate time to understand and improve internal processes; too many meetings are task and output focussed, but fail to address the means of achieving successful outcomes.

Align rewards and recognition to support appropriate behaviours - too many schemes are based on seniority or individual expertise, rather than team effectiveness.

Change people - move the knowledge sharers around; get industrial psychologists and behavioural experts on board; perhaps fire some bosses (seriously!) - after all, it is quality of leadership that will enable all the other culture change techniques to achieve their aims.

Finally, remember that culture goes hand in hand with structure (roles and responsibilities). At every level within the organization, there must be congruence between objectives, structures, processes, people and supporting infrastructure. A good example of changing culture alongside an evolving knowledge management programme is that of Siemens (see reference 3 and Knowledge Digest).

Challenging Through Co-opetition
Human beings are at the same time social cooperative beings and have a competitive streak. We all like to do better than our peers and excel in something. Yet, in today's complex world, we need help from them to achieve our aims. In an organization, lack of competition - both for individuals and teams - leads to complacency. But competition must be done in a healthy manner. Some things to consider:

In early stages of product development, don't simply approve one line of approach. Have several "competing" projects under way but make sure there are mechanisms to exchange knowledge and challenge / encourage each "runner" e.g. through people sharing, peer reviews etc.

Continually benchmark internal processes and functions with other organizations and potential suppliers. Encourage them to strive for improvement through learning from each other.

Introduce 'competitions', such as the "knowledge champion of the year", the "innovators team award", but invite everybody to the award ceremonies.


Compete, not against other people or teams, but set goals vs. challenging targets or external competitors.

Above all, let the apparent losers of such competitions share in success, celebrate what they have achieved, and make them feel part of the winning team (the wider organization). In one organization I know, whenever a competing development project was wound up, the best people were almost universally attracted to the winning teams (since the healthy competition meant that each had good knowledge of the other).

Commitment
This builds on the other two Cs. Organizations need to create a commitment to culture, to change, to challenge, to compete and cooperate. If, as is often the case, time pressure leads to poor knowledge sharing, then there must be a commitment to allow time for it to happen. Budget 5 per cent of a project's resources to distilling lessons and sharing. Include time to contribute to knowledge development and sharing in people's job goals (and in the accompanying reward system). Build commitment into team processes.

Commitment to knowledge sharing must be demonstrated throughout the organization. It is apparent through what the leaders of the organization say and do. It is shown by commitment in the organizations' processes, reward systems, development programmes etc. It is, above all, shown by individual throughout the organization being committed to share their knowledge with others even if it is not formally part of their 'day job'.

Summary: Seven Incentives for $$haring
My own experience is that knowledgeable people do like to share their expertise - just listen to them in the bar after work. It's just something about their work environment that discourages this natural inclination. Understanding these barriers and individual motivations is the first step towards implementing changes in the work setting. I've offered some suggestions in the 3Cs above. Different approaches will be appropriate in different situations. But one thing is clear: you can change organizational culture and individual behaviours such that knowledge sharing, rather than knowledge hoarding, is the norm. You only have to look at companies like BP and Siemens to see this in practice. One article which also illustrates some successful examples was written by Larry Stevens, in which he cited seven incentives for sharing with examples:

Hire people who will share - at Collective Technologies of Texas, the process starts with recruiting people through an intensive few days of interactive interviews;

Develop trust - Buckman Laboratories nurtures trust through its ten point code of ethics in which employees are steeped;

Vary motivations - CAP-Gemini Ernst & Young applies incentives at three levels: a solid business case for senior executives, relevant benefits for departments, and incentivizing positive behaviours with employees;

Show public recognition - Harris has its "wall of fame" a gallery of pictures of employees who have excelled at knowledge sharing;

Reorganize for sharing - Northrop Grumman uses integrated product teams, backed up by appropriate mentoring programmes;

Create communities - The World Bank uses electronic bulletin boards focussed around relevant topics, but which cut across organizational boundaries;

Develop leaders - Capital One formed a group from natural knowledge champions to promote knowledge sharing and develop training.

7 S Model is better known as McKinsey 7 S

The 7-S-Model is better known as McKinsey 7-S. This is because the two persons who developed this model, Tom Peters and Robert Waterman, have been consultants at McKinsey & Co at that time. Thy published their 7-S-Model in their article “Structure Is Not Organization” (1980) and in their books “The Art of Japanese Management” (1981) and “In Search of Excellence” (1982).

Those seven elements are distinguished in so called hard S’s and soft S’s. The hard elements (green circles) are feasible and easy to identify. They can be found in strategy statements, corporate plans, organizational charts and other documentations.

The four soft S’s however, are hardly feasible. They are difficult to describe since capabilities, values and elements of corporate culture are continuously developing and changing. They are highly determined by the people at work in the organization. Therefore it is much more difficult to plan or to influence the characteristics of the soft elements. Although the soft factors are below the surface, they can have a great impact of the hard Structures, Strategies and Systems of the organization.

Description

The Hard S’s

Strategy                             Actions a company plans in response to or anticipation of changes in                                                           its external environment.

Structure                             Basis for specialization and co-ordination influenced primarily by                                                strategy and by organization size and diversity.

Systems                             Formal and informal procedures that support the strategy and                                              structure. (Systems are more powerful than they are given credit)

The Soft S’s

Style / Culture                   The culture of the organization, consisting of two components:

·       Organizational Culture: The dominant values and beliefs, and norms, which develop over time                                               and become relatively enduring features of organizational life.

·       Management Style:     More a matter of what managers do than what they say; How do a                                             company’s managers spend their time? What are they focusing                                              attention on? Symbolism – the creation and maintenance (or                                             sometimes deconstruction) of meaning is a fundamental responsibility                                             of managers.

Staff                                  The people/human resource management – processes used to                                                develop managers, socialization processes, ways of shaping basic                                                 values of management cadre, ways of introducing young recruits to                                                 the company, ways of helping to manage the careers of employees

Skills                                  The distinctive competences – what the company does best, ways of                                              expanding or shifting competences

Shared Values / Super-ordinate Goals    Guiding concepts, fundamental ideas around which a                                                                     business is built – must be simple, usually stated at                                                                  abstract level, have great meaning inside the                                                                                   organization even though outsiders may not see or                                                                                understand them.

Effective organizations achieve a fit between these seven elements. This criterion is the origin of the other name of the model: Diagnostic Model for Organizational Effectiveness.

If one element changes then this will affect all the others. For example, a change in HR-systems like internal career plans and management training will have an impact on organizational culture (management style) and thus will affect structures, processes, and finally characteristic competences of the organization.

In change processes, many organizations focus their efforts on the hard S’s, Strategy, Structure and Systems. They care less for the soft S’s, Skills, Staff, Style and Shared Values. Peters and Waterman in “In Search of Excellence” commented however, that most successful companies work hard at these soft S’s. The soft factors can make or break a successful change process, since new structures and strategies are difficult to build upon inappropriate cultures and values. These problems often come up in the dissatisfying results of spectacular mega-mergers. The lack of success and synergies in such mergers is often based in a clash of completely different cultures, values, and styles, which make it difficult to establish effective common systems and structures.

The 7-S Model is a valuable tool to initiate change processes and to give them direction. A helpful application is to determine the current state of each element and to compare this with the ideal state. Based in this it is possible to develop action plans to achieve the intended state.

7 often over looked success secrets of leaders

(1) Leaders are calm in a crisis and know how to take charge.

(2) Leaders take responsibility for their actions and those around them.

(3) Leaders are strong and will not be pushed aside.

(4) Leaders stand up for what they want and believe in.

(5) Leaders are risk-takers and will try new things (though they're not reckless)

(6) Leaders accept change as healthy even if they might be scared of it.

(7) Leaders naturally attract what they want through others because of their charisma.

மோடிக்கு அமெரிக்கா பாராட்டு (U.S. report lauds Modi)

அட, தேர்தல் பிரசாரத்தில் இலவச டிவி என்று சொன்ன காங்கிரஸ், மின்சார பாக்கியை வசூல் செய்வேன் என்று சொன்ன மோடி - இதில் எது பெட்டெர் என்று தேர்ந்தெடுத்த மக்கள், குஜராத் மக்கள் - நாம அப்படியா. மக்கள் எண்ணம் மாறினால் தான், தலைவர்கள் ஒழுங்காக கடமையை செய்வார்கள். அமெரிக்காவின் பாராட்டு யாருக்கு தேவை. சொன்னாலும் சொல்லாவிட்டாலும், மோடி இஸ் தி பெஸ்ட்.இந்தியாவை பொறுத்தவரை, திறமையான நிர்வாகத்துக்கும், அபாரமான வளர்ச்சிக்கும், நரேந்திர மோடி தலைமையிலான குஜராத் மாநில அரசு, சிறந்த முன் உதாரணமாக திகழ்கிறது' என, அமெரிக்கா பாராட்டியுள்ளது. அமெரிக்க பார்லிமென்ட் ஆய்வுக்கு குழு (சி.ஆர்.எஸ்.,) அந்த நாட்டின் எம்.பி.,க்களுக்காக, இந்தியாவின் முக்கிய விஷயங்களை விளக்கும் அறிக்கையை தயாரித்துள்ளது. 94 பக்கங்களைக் கொண்ட இந்த அறிக்கை, சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்டது. அதில், குஜராத் மாநிலத்தின் வளர்ச்சியும், அம்மாநில முதல்வர் நரேந்திர மோடியின் செயல்பாடுகளும், வெகுவாக பாராட்டப்பட்டுள்ளன. 

In English:

Gujarat as perhaps the best example of effective governance and impressive development in India, a congressional report has showered praise on Chief Minister Narendra Modi, saying the State, under him, has become a key driver of national economic growth. The 94-page report was released by the CRS for U.S. lawmakers on September 1, a copy of which was made public by the Federation of American Scientists. 

After Gujarat, the report mentions Bihar as a model of good governance and says such examples may have inspired Uttar Pradesh Chief Minister Mayawati to turn her focus on infrastructure and energy development in her State.

இந்த மாதிரி முதல்வர்கள் நம்ம எல்லா மாநிலத்திலும் இருந்தாக்க போதும்..நம்ம நாடு எப்பவோ வல்லரசாகி இருக்கும்.. கையாலாகாத காங்கிரஸ் தலைவர்களிடம் இருந்து நாட்டை இவரை போன்ற துடிப்பான தொலை நோக்கு சிந்தனை உள்ளவர்களிடம் நாட்டை ஒப்படைக்க வேண்டும். பிரதமர் ஆகக்கூடிய தகுதி இவருக்கு நூறு சதவிகிதம் உள்ளது. அனைத்து இளைஞர்களும் இவருக்கு ஆதரவு தர வேண்டும்.இந்தியாவின் இரும்பு மனிதர், தலைவர்.

நிர்வாக திறமை உள்ள எவரையும் நாம் மதிப்பதில்லை. அதில் மோடிக்கும் லாலு வுக்கும் வித்யாசம் பார்ப்பதில்லை. பல அரசு சம்பந்தப்பட்ட துறைகள் ஆமை வேகத்தில்த்தான் வேலை செய்கின்றன. நஷ்டத்தில் ஓடிய இந்திய ரயில்வேயை லாபத்தில் ஒட்டியதை உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு மேதாவி பல்கலை கழகங்கள் கூட ஆராய்ந்து பார்த்து வியந்தன. நமக்கோ அவர் பெரிய ஊழல் வாதியாகவே தெரிந்தார். மற்றவர்கள் அந்த பதவிக்கு வரும் பொழுது திரும்பவும் அந்த துறை ஆமை வேகத்தில் நகர்கிறது - சில வருடங்களில் ரயில்வே நஷ்டத்தில் ஓடும் என்பது நிச்சயம். இந்தியா முன்னேற லாலு, மோடி போன்ற திறமையான நிர்வாகிகள் வேண்டும். இவர்களை எல்லாம் சரியான முறையில் நாடு பயன்படுத்த நமது நாட்டின் இரட்டை ஆட்சி முறை ஒரு பெரிய சவாலாகவே உள்ளது (ஜனாதிபதி மற்றும் பிரதமர்). கட்சிகளின் ஆதிக்கத்திலிருந்து மக்களின் ஆதிக்கத்துக்கு நாடு வர வேண்டும். பல நாடுகள் திறமை மிக்க தலைவரை வைத்தே மிளிர்கின்றன - கட்சிக்களை வைத்து அல்ல. வளர்ந்த நாடுகளில் பெரும்பான்மையான கட்சிகள் கூட நம்மூர் கட்சிகள் போல் இல்லாமல் நாட்டுக்காகவும் மக்களுக்காகவும் உழைக்கின்றன. நமது பாராளுமன்ற முறை கட்சிக்களின் ஜனநாயக முறை - நாட்டுக்கு அல்ல. மக்கள் தேர்ந்தெடுத்த தலைவர்கள் நம்மை ஆள வேண்டும் - அரசியல் கட்சியோ அல்லது கட்சித்தலைவரோ தேர்ந்தெடுத்த ஒருவரால் கட்சிக்குதான் விசுவாசமாக இருக்க முடியும் - நாட்டுக்கு அல்ல.

மோடி ஒரு சூப்பர் முதல்வர். ஆனால் நம் ஊடகங்கள் அவரை ஒழிக்க பார்த்தன. சும்மா அவரை மதவாதி என்று போட்டு தாக்கியதில் அவர் பெயர் கெட்டது உண்மை. ஆனால், அவர் மீது தனிப்பட்ட முறையில் ஊழல் கிட்டியது. அவர் ஆட்சியில் குஜராத் அபார வளர்ச்சி கண்டுள்ளது. அவரும் தொடர்ச்சியாக மூன்று முறை முதல்வர் ஆகி உள்ளவர். ஒரு திறமையான மனிதர் முன்னுக்கு வருவது என்றுமே சந்தோசம். தமிழ் நாட்டில் 40 வருடமாக சினிமா பாட்டு பாடியே இருந்து விட்டோம்.

வழக்கு செலவிற்கு தலைமையை எதிர்பார்க்கக் கூடாது கருணாநிதி

முத்தமிழ் முகுந்தா, கோபாலபுரத்து கோபாலா, மஞ்சத்துண்டு மாதவா, திருக்குவளை திருமாலே, அறிவாலயத்து பல்பொருளே, நாடாண்ட நாராயணா, பகுத்தறிவுப் பரந்தாமா, அழகிரியின் அச்சுதா, கட்சியில காசு இல்ல, பிச்சை போடு , அய்யாவுக்கு நல்ல காலம் வருது , இந்த ஏழைக்கு பழைய துணி கந்தல் கிழிசல் எதுனாச்சும் போடு சாமி, நல்ல காலம் பொறக்குது நல்ல காலம் பொறக்குது. பிச்சை போடு சாமி பகுத்தறிவு புண்ணியம் வரும்.

தலைவர் மிகவும் கஷ்டத்தில் இருக்கிறார் யாரவது நிதி உதவி செய்யுங்கள் வக்கீலுக்கு பணம் கொடுக்க காசில்லை. வாழும் வள்ளுவமே, இப்போது தடுமாறும் தொல்காப்பியமே, பொதுத் தேர்தலை சந்தித்ததால் கட்சி ஏழ்மை அடைந்துவிட்டது என்றால் தேர்தலில் கட்சி இதுகாறும் சேர்த்து வைத்திருந்த செலவம் அனைத்தும் செலவிடப்பட்டதாகத்தானே அர்த்தம். அவ்வளவு செலவிட்டதை தேர்தல் செலவு கணக்கில் காட்டி இருக்கிறோமா? அல்லது ஆட்சியை இழந்ததால் கட்சி ஏழ்மை அடைந்து விட்டதா? அப்படி என்றால், கட்சி அரியணையில் இருந்தால் ஏழ்மை வராத அளவுக்கு கருவூலம் கட்சிக்கும் நிரம்பி வழியும் என்றுதானே பொருளாகின்றது? கனிமேகலை வடித்த கலைஞர் பொருள் கூறுவார் என்றே நினைக்கிறேன்.

எப்படி, பத்து வருடங்கள் தமிழகத்தை மீளா கடனில் தள்ளி விட்டுவிட்டு, எங்கெங்கு திரும்பிய திசைகளில் எல்லாம் ஊழல், மோசடி என்று முதல்வர் முதல் தொண்டர் வரை ஜெயிலுக்கு போய் கொண்டிருக்கும் இந்த நிலையில் அவர்களது வழக்கிற்கு கட்சி பணம் கிடைக்காது என்று தலைவர் அறிவிப்பு. அவர்களது குடும்பம் அனைத்து பணமும் பத்திரமாக ஒளித்து வைத்தாகி விட்டது. இன்னும் ஏண்டா கட்சி கட்சி என்று பிசைகாரர்களாக அலைகிறீர்கள். உழைத்து பிழைக்க வக்கில்லையா? அல்லது மனசில்லையா?

எப்படி, பத்து வருடங்கள் தமிழகத்தை மீளா கடனில் தள்ளி விட்டுவிட்டு, எங்கெங்கு திரும்பிய திசைகளில் எல்லாம் ஊழல், மோசடி என்று முதல்வர் முதல் தொண்டர் வரை ஜெயிலுக்கு போய் கொண்டிருக்கும் இந்த நிலையில் அவர்களது வழக்கிற்கு கட்சி பணம் கிடைக்காது என்று தலைவர் அறிவிப்பு. அவர்களது குடும்பம் அனைத்து பணமும் பத்திரமாக ஒளித்து வைத்தாகி விட்டது. இன்னும் ஏண்டா கட்சி கட்சி என்று பிசைகாரர்களாக அலைகிறீர்கள். உழைத்து பிழைக்க வக்கில்லையா? அல்லது மனசில்லையா?

மக்கள், மகள், மகன் ஏதும் தேவையில்லை . என் பணத்தை மட்டும் பாதுகாத்தால் போதும். இதேதான் சன் டிவி க்கு எதிராக அரசு கேபிள் திமுக கொண்டுவந்த போதும் நடந்தது. எனக்குப் பணம் தரவில்லைஎன்றால் என் உயிருக்குயிரான மாறன் குடும்பமானாலும் கெடுக்காமல் விடமாட்டேன். என்னிடம் யாரும் பணம் எதிர்பார்க்காதீர்கள் எனக்குத்த்தான் எல்லோரும் தர வேண்டும். 

கொள்ளையட்டிப்பது இவர்கள், இவர்களுக்க வாதிட போகும் வக்கீல்களுக்கு பீஸ் இல்லையம். தர்மத்துக்கு வாதிடவேண்டுமம். இத்தனை நிலங்களை கொள்ளையடித்து இவர்கள், பீஸ் கொடுக்க மட்டும் வசதியிலைஎன்றல் இதை யார் தான் நம்புவர்கள். சட்டம் படித்த வக்கீல்கள் கட்சி காரர்கள் என்றால் இவர்களுக்கும் குடும்பம், குழந்தைகள் எல்லாம் இருக்கிறது இது தலைமைக்கு தெரியாத அல்லது தெரியாத மாதிரி தலைமை நடிகின்றத 

Prevention of Typhoid Fever

Typhoid fever, also known as typhoid, is a common worldwide illness, transmitted by the ingestion of food or water contaminated with the feces of an infected person, which contain the bacterium Salmonella enterica, serovar Typhi.The bacteria then perforate through the intestinal wall and are phagocytosed by macrophages. The organism is a Gram-negative short bacillus that is motile due to its peritrichous flagella. The bacterium grows best at 37°C / 98.6°F – human body temperature.

This fever received various names, such as gastric fever, abdominal typhus, infantile remittant fever, slow fever, nervous fever, pythogenic fever, etc. The name of "typhoid" comes from the neuropsychiatric symptoms common to typhoid and typhus (from Greek τῦϕος, "stupor").

Prevention of Typhoid Fever

1. Drink 2 tall glasses of warm milk to which Psyllium seeds have been added. Psyllium seeds help in the easy and smooth passage of stools and check constipation.
2. To settle a disturbed stomach, consume 2 tender coconut water everyday. Coconut water is alkaline and rich in essential nutrients.
3. To battle fatigue and exhaustion, consume 5 dates daily. Soak them overnight in water and have the next day. They provide great strength and vigor.
4. Stomach pain can be ameliorated by consuming a mixture of 1 spoon cumin seed powder and 1 spoon of powdered sugar.
5. In order to manage fluctuating temperatures, drink raisin water. Raisins are an excellent tonic during fevers. Avoid popping anti-pyretics.
6. Avoid foods which derange and upset the stomach – spicy food, tea, coffee, aerated drinks, refined foods and alcohol.
7. Increase your fluid intake to prevent typhoid.

Control Typhoid:

1. Take rest for a period of 1 week. Your body needs to recover and recuperate.
2.  Drink boiled and filtered water only.
3. Wash hands and feet thoroughly.
4. Always keep food in covered containers.
5.  Eat steaming hot food.

Cure typhoid fast.: Typhoid is an infectious disease, caused by a microbe salmonella typhii which is transmitted by feco- oral route. Nutritional correction is most critical for ensuring a lasting cure. Typhoid is notorious for becoming a chronic case, so, it is of great essence that you follow a judicious diet, healthy lifestyle and hygienic practices to prevent a relapse or a progression of the disease.

Watch out!

1. Avoid popping too many anti-pyretics like crocin. Also, avoid treating yourself randomly without a definite diagnosis.
2. Take adequate rest. Your body needs to recuperate.
3. Drink only boiled water.
4. Wash your hands and feet after returning from out.
5. Always keep food in closed containers.
6. Prefer hot food.

Treatment for Typhoid:

1. In order to overcome fatigue, have raisins and dates daily. Soak them overnight in plain water and consume them the next day. They promote quick recovery and provide strength and vigor.
2. Stomach pain can be relieved by consuming a mixture of 1 teaspoon cumin seed powder and 1 teaspoon of sugar.
3. Avoid foods which disturb the stomach – spicy foods, tea, coffee, aerated drinks, refined foods and alcohol. You can consume milk freely provided you don’t suffer from diarrhea
4. Consume lot of fluids – fruit juices, soups, glucose water or coconut water will be helpful.
5. Homoeopathy mixture, biochemic 28 is a very good tonic for the entire system, combating infection, stepping up the immunity and bringing about speedy cure for typhoid.

நானும் குற்றவாளிதான் கைது செய்யுங்கள் அத்வானி ஆவேசம்

நம்பிக்கை ஓட்டெடுப்பின்போது, பணம் வாங்கிக் கொண்டு ஓட்டு போட்டவர்கள் எல்லாம் இந்த சபையில் அமர்ந்திருக்கின்றனர். ஆனால், அந்த ஊழலை அம்பலப்படுத்திய பா.ஜ., முன்னாள் எம்.பி.,க்கள் இருவர் சிறையில் தள்ளப்பட்டுள்ளனர். நாட்டுக்கும், ஜனநாயகத்திற்கும் சேவை செய்துள்ள அவர்களின் செயல் கிரிமினல் குற்றம் என்றால், அவர்களுக்கு அனுமதியளித்த நானும் குற்றவாளியே. என்னையும் கைது செய்யுங்கள்,'' என்று பா.ஜ., மூத்த தலைவர் அத்வானி ஆவேசமாக பேசினார்.

திரு அத்வானி உணர்ச்சி வயப்பட்டு பேசினாலும் அவர் கூறியது அனைத்தும் உண்மையே.....அரசாங்கத்தை நடத்தவே லஞ்சம் தர வேண்டிய சூழ்நிலையில் தான் இந்தியா உள்ளது என்பது நிரூபிக்கப்பட்டு உள்ளது. இதில் வேடிக்கை காங்கிரஸ் தரப்பில் இருந்து ஆளும் மத்திய அரசை காப்பாற்ற யாருமே முயலவில்லையா? அவர்கள் யாரும் அமர்சிங்கை தொடர்பு கொள்ளவே இல்லையா? காங்கிரஸ்ன் கட்டளையில்லாமல் அமர்சிங் சுயமாக முடிவு எடுத்து உறுப்பினர்களுக்கு லஞ்சம் கொடுத்தாரா? அப்படி என்றால் அமர்சிங் மத்திய அரசை காப்பாற்ற வேண்டிய அவசியம் என்ன?மத்திய அரசுக்கும் அமர்சிங்க்கும் என்ன தொடர்பு? மாற்று கட்சியை சேர்ந்தவர் மத்திய அரசை காப்பாற்ற வேண்டிய நிர்பந்தம் என்ன? அதை அவர் பிரதிபலன் ஏதுமின்றியா செய்தார்? அப்படி பலன் அடைந்தார் என்றால் அந்த பலனை கொடுத்தது காங்கிரஸ் ஆக தானே இருக்க வேண்டும். அந்த பலனின் பின்னணி என்ன? அதை எவ்வாறு அடைந்தார்? இந்த கேள்விகளுக்கெல்லாம் விடை இல்லை....ஒரு வேளை இதையும் உச்சநீதிமன்றம் கேட்டால் தான் மத்திய அரசு பதில் தருமோ என்னவோ? உண்மையை வெளிபடுதவேண்டிய பொறுப்பு அமர்சிங் டம் தான் உள்ளது.உண்மையை மறைத்தவரும் சிறையில். அதை வெளி கொண்டு வந்த எம்.பிக்களும் சிறையில். அதனால் பயன் அடைந்தவர்கள் பாராளுமன்றத்தில் பவனி வருகிறார்கள். இது தான் ஜனநாயகம்......காங்கிரஸ் ஆட்சியில் நேர்மை உறங்கி கொண்டு இருக்கிறது .சத்தியத்திற்கு இவர்களால் சோதனை வந்துள்ளது. பாரதமாதாவின் கண்கள் கட்டப்பட்டு உள்ளது.இந்த ஆட்சியையும் காங்கிரஸ்ம் போனால் தான் இந்தியா மீட்கப்படும். .நாட்டின் மேல் அக்கறை கொண்டவர்களும்,தேச பக்தி கொண்டவர்களையும், நீதி,நேர்மை கொண்டவர்களையும் மத்திய அரசு அடக்கு முறைகளை ஏவி கொண்டு இருப்பதை தான் தன் ஆட்சியின் குறைந்த பட்ச செயல் திட்டமாகவும்,கட்சியின் எழுதபடாத கொள்கையாகவும் கொண்டு உள்ளது.

இது ஒரு நேரடி மிரட்டல், போலீசார் பதில் சொல்ல வேண்டும், கருணாநிதி பேட்டி

"அரசியல் பழி வாங்கும் நடவடிக்கைக்கு துணை போகும் போலீசார், எதிர்காலத்தில் இதற்கு பதில் சொல்ல வேண்டி வரும்,'' என தி.மு.க., தலைவர் கருணாநிதி கூறினார்.

முதலில் உங்கள் குடும்பத்தினர் சொத்தை பற்றி '"தி அதர் சைடு " எனும் டெல்லி பத்திரிகை (உன் நண்பர் ஜார்ஜ் fernandaz ) நடத்தும் பத்திரிகை செய்திபடி சுமார் 14000 கோடி ரூபாய் (தமிழ் நாட்டில் மட்டும் )(வெளி நாட்டில் உள்ள சொத்து,சுவிச்ஸ் வங்கி பணம் சேர்க்காமல்). இதற்கு பதில் சொல்லிவிட்டு அப்புறம் அம்மாவை பற்றி ,போலீஸ் பற்றி குறை கூறலாம்,,இதில் மாறன் குடும்பத்தினர் சொத்துபட்டியல் சேர்க்கப்படவில்லை,,அது ஒரு தனிப்பெரும் லிஸ்ட்.

உங்களை போன்ற அரசியல் வாதிகளை விட வெள்ளைக்காரன் எவ்வளவோ மேல்..பாவம் மகாத்மா ! காவல் துறையினர் உதவியுடன் உன் குடும்பத்திற்கும் , மற்ற திருட்டு உறுப்பினர்களுக்கும் தமிழகம் முழுவதும் பொது மக்கள் நிலங்களை ஆக்கிரமித்தாய் ! இப்போது நீ காவல் துறையை குற்றம் சொல்லுகிறாய்! இன்னும் உன்னையும் , உன் துணைவி , இணைவியையும் திகாரில் அடைக்காதுதான் காவல் துறை தற்போது செய்யும் குற்றம். மக்கள் நம்பி நாட்டை ஆள கொடுத்தார்கள் . ஆனால், திருட்டு புத்தி கொண்ட கும்பல் கூட்டம் , கூட்டமாக திருட அனுமதித்தது நீதான் !

அண்ணாமலை பல்கலைகழக மாணவர் உதயகுமார் கொல்லப்பட்டபோது இதே போலிசை வைத்துதானே அவருடைய தந்தையை தனது மகனே இல்லை என்று சொல்ல வைத்தீர்கள்..!  

அதென்ன எப்போ பாத்தாலும் பழிவாங்குறாங்க பழிவாங்குராங்கனு சொல்லிட்டு திரியுறீங்க?? வெட்கமா இல்லை இத சொல்ல.. கட்சிக்காரங்கள கொள்ளை அடிக்காம அடக்கி வைக்க தெரியல.

Salman film breaks SRK's overseas record

My Name is Khan" had collected 191,000 pounds on the opening day in Britain.

The film is also on its way to becoming the highest grosser in the Middle East. It has collected $1.6 million in the first two days, just a little behind the previous highest grosser 'Dabangg' which collected $1.7 million.

"Reliance Entertainment's overseas team is delighted to have delivered one of the biggest overseas hits of the year.'Bodyguard' is poised to be a record-breaking success for Salman Khan in the international markets," Sanjeev Lamba, CEO Reliance Entertainment said in a statement.

The film, which also stars Kareena Kapoor in the lead, has earned $3.8 million in the US and is expected to overhaul the $5 million collections of 'Dabangg'.

Source: IANS